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九段管理者—企业行政工作效率提升与统筹管理高级培训班
培训对象: 董事会秘书、总裁办负责人、总经理秘书/助理、总监/部门负责人秘书及助理、行政部从业人员,以及所有需要提升行政办公技能的企业其他部门职员
课程目标: 1、明确各级行政管理人员的职业发展方向; 2、明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识; 3、学会奠定非领导的“领导”地位; 4、运用流程化管理技能提升行政管理工作水平; 5、有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率; 6、提升商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力; 7、掌握沟通的基本步骤,学习沟通的基本方法,了解沟通的基本原则,以其提高人际沟通技巧; 8、学习如何从优秀到卓越的方法,成为九段级秘书/助理的能力及方法。
费用说明: 课程全部费用
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询一、行政人员(秘书、助理)的职业特性与素质要求
1、准确自我定位
初级:事务性文员
中级:事务性文员 协助管理
高级:独立管理 事物处理
——为什么不提拔我?
——现场演示:“用什么方式说话,永远比说什么更重要”
2、优秀人员的胜任素质
如何提升秘书、助理、前台人员的素质
优秀与一般的差异——修炼良好心态
如何理解星级秘书、助理——从优秀到卓越
3、办公场所5S管理
二、时间管理及工作统筹技巧
1、时间管理误区
2、时间管理原则
3、目标管理与80/20法则
4、缓急轻重的优先管理
5、个人时间与领导工作时间计划与安排
6、时间管理小窍门
三、信息、文档管理与运用
1、信息收集
信息工作的六个基本要求和三个诀窍
收集信息工作的三个诀窍
信息的查实及传递
信息的储存与保密
2、文档管理
文档分类及储存的工作规范
文档查阅及分装的工作规范
文档销毁及保密的工作规范
四、行政公文写作技巧与处理实务
1、行政公文写作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
通用公文:
报告、请示、批复、涵、决定、公告、通告、事务公文、工作计
划、工作、会议纪要
礼仪文书:
请柬:、介绍信、推荐信
——案例分享:请示、报告混为一体
五、秘书、助理人际沟通与工作协调技巧
1、成功沟通的秘诀
学会聆听:不轻易打断对方的话
怎样反问:了解对方的需求
如何肯定:肯定对方
2、有效沟**程及环节
信息发送、接收、反馈
有效发送的技巧
3、认识你的沟通对象
与上级沟通的原则
与各种性格的领导打交道技巧
跨部门的沟通技巧
与客户沟通
六、事务性项目性工作的组织管理
1、事务工作有哪些
2、学会列事务清单
3、用项目计划管理工作