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成为业务合作伙伴——HRBP转型之路

培训对象: 企业HRBP、HRM、HRD

课程目标: 全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具; 理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程; 学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具; 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径; 学习世界500强标杆企业实践案例,华为/腾讯HRBP转型的成功案例;

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成为业务合作伙伴——HRBP转型之路 课程介绍

一、企业人力资源管理面临的挑战

¨互联网 时代的HR管理

¨中国企业HR转型的困境二、HR三支柱运作转型实践

¨【华为篇】

¨【腾讯篇】三、到底什么是HRBP?

¨传统HR与HRBP的主要区别

¨HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的

关系

案例:阿里的人力资源政委体系四、HRBP模式如何实现成功转型?

¨HR转型的难点和痛点分析

¨HR转型为BP模式的方法论T OPPSS

¨案例:华为HR转型变革实施路线图

案例:AT运作机制)五、HRBP如何成为业务合作伙伴?

¨讨论:谁是HR的客户?

¨企业内部不同层级对HR的期望

¨HRBP的独特价值和职责

¨案例:华为HRBP的V-CROSS模型

¨HRBP的人员选拔标准

¨新上岗HRBP的四大痛点

¨案例:华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求

¨案例:华为/腾讯HRBP培养方案

六、HRBP核心能力分享

¨如何了解业务;如何设计解决方案?

¨如何提升影响力?

七、HRBP必备管理工具介绍

BLM战略规划与研讨工具

组织诊断介绍

教练式辅导GROW模型

TSP继任者计划

MFP管理者反馈计划

90天转身计划

【适合对象】

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