Day1

**模块：工作坊开场和热身

● 全场Check-in

● 关于HR角色发展的前世今生

◆ 20年来对HR角色的争论

◆ 20年来应运而生的理论和实践

◆ HR业务伙伴的角色

◆ 介绍3H模型：Head * Heart * Hand

● 我现在在哪里？

● 个人学习目标分享

第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”(Head)

● Q1 都说要懂业务， 我从哪里开始着手？

◆ 学习战略地图了解组织战略重点

● Q2：人力成本到人力资本, 我从哪里可以开始思考?

◆ 人力成本的基本组成

◆ 从Dave Ulrich的五大增值模型思考人力资本创造的可能

第三模块：像业务一样思考，全景扫描找到工作突破口 (Head)

● Q3：如何用全景扫描图引领我和业务单元各个层级的对话和访谈？

◆ 设计问题，积极聆听， 橄榄互动原则

◆ 四个象限的问题举例

● Q4：根据我目前的了解， 我所服务的业务单元的主要挑战有哪些？

第四模块：联结和信任， 成为走心的业务合伙人 (Heart)

● Q5：你将如何描绘与业务部门的关系？

◆ 与你的业务单元加强联系和接触

◆ ACT赢得信用，增加个人可信度

◆ TRUST建立与业务伙伴之间信任

第五模块：从Heart 连接你的个人愿景宣言

◆ 欣赏式探寻我的内驱力

● Q6：我的个人愿景和价值观将与我的HR业务伙伴角色和业务单元（组织）产生怎样的联结？

Day 2

● **天内容 小组回顾

第六模块：大处着眼， 小处着手， 与业务一起发展和共赢（Hand）

● Q7：如何衡量你所服务的业务单元是如何运作？

◆ 影响组织有效性的相关因素

◆ GRPR分析程序梳理

小组讨论

● Q8：作为HR业务伙伴， 我如何帮助业务做人才盘点？

◆ 定义 人才盘点中的关键术语与区分

◆ 角色：HR及业务在人才盘点中的角色

◆ 流程：人才盘点的会议流程

◆ 工具：九宫格的应用讨论

第七模块：培养和发展我的综合能力 (Hand)

● Q9：我的HR业务伙伴的能力如何发展和培养？

◆ 1个中心：一切以业务为中心，提高组织有效性

◆ 2个基本点：组织敏感度和业务敏感度

◆ 3个HR业务合作伙伴**实践原则

◆ 4个推荐的能力

◆ 我的3H行动发展计划

第八模块：分享总结

● 你的脚印Head * Heart * Hand

● 分享，总结，反思和庆祝