您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 绩效管理 > 如何进行过程绩效管理

如何进行过程绩效管理

培训对象:

课程目标:

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

如何进行过程绩效管理所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

如何进行过程绩效管理课程介绍

课程大纲:

**部分:基础知识

1、过程的定义

2、过程的分类

COP

SP

MP

3、标准对过程的要求

4、过程与风险的结合

风险乌龟图

第二部分:过程的解析

1、风险乌龟图的编制8大要领

2、过程-流程-程序的关系

3、过程在企业的落地形式解析

单过程一致型

主子过程一致型

单过程不一致型

4、企业中过程识别的原则解析

第三部分:过程的绩效

1、绩效制定的三原则

SMART原则

历史**成绩

国内标杆

国际标杆

2、绩效与风险的关系

3、绩效与运营的关系

4、绩效与过程的关系

5、绩效与顾客的关系

Baidu
map
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部