课程大纲：

OKR敏捷绩效管理模型（90分钟）

绩效管理挑战及变革趋势

OKR敏捷绩效管理模型

OKR结构与定位

OKR4大原则：聚焦、挑战、敏捷、透明

OKR与KPI及其它目标管理（技术规划、重点工作等）关系

OKR价值及案例分享

OKR目标制定（180分钟）

目标（O）的概念及剖析

寻找：目标的思考框架

形成：清晰与鼓舞人心

目标（O）撰写范式及案例剖析

关键结果（KR）的概念及剖析

寻找：关键结果（KR）的思考方法

量化：如何寻找指标并确定标准

关键结果（KR）撰写范式及案例剖析

目标对齐的逻辑

实战：制定OKR，点评辅导

过程跟踪与持续反馈（60分钟）

任务规划与执行

每周更新与反馈，案例模板

每月回顾与调整，案例模板

CFR：对话、反馈、认可

OKR评分与复盘（30分钟）

OKR评分方法

OKR复盘：持续学习迭代

个人复盘与团队复盘

复盘方法与要点，案例模板

考核与激励（30分钟）

OKR与绩效考核关系

OKR与内部动机

OKR创新激励设计

案例分享：绩效考核方案