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激活增长——战略性薪酬设计
培训对象: 企业负责人,人力资源负责人,薪酬绩效管理负责人、财务管理人员。
课程目标: 帮助企业负责人、人力资源负责人、薪酬绩效管理负责人建立全面而深入的薪酬理念,掌握不同组织模式适用的薪酬设计要点,掌握外部薪酬竞争性分析、岗位评估等工具方法,为实现组织薪酬结构的内外部公平性、有效激励性,以及市场竞争力奠定基础。
费用说明: 4980
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课程大纲
一、薪酬战略与定位
1.薪酬理念与战略分析;
2.薪酬理念与对比组的选取;
3.薪酬理念和战略分析,薪酬组合选取;
4.企业薪酬设计地图;
5.3P M薪酬理念;
6.总报酬体系模型;
7.案例分析:薪酬诊断
二、不同组织模式的薪酬设计特点:
1.直线职能式组织架构;
2.事业部组织结构;
3.矩阵式组织结构;
4.网络型组织架构;
5.案例分析;
三、薪酬外部竞争性分析:
1.企业薪酬常见问题;
2.解决薪酬对内的公平性问题;
3.薪酬调查报告样本;
4.薪酬回归分析;
5.把握薪酬的外部均衡性;
6.对外竞争性分析
四、岗位价值评估:
1.职位评估的流程;
2.职位评估的过程和步骤;
3.七要素岗位评估法;
4.开展职位价值评估;
5.职位评估结果和应用;
五、绩效、能力薪酬设计
1.一个案例引发的思考;
2.绩效薪酬的设计;
3.能力薪酬的设计;
4.案例分析:
六、薪酬结构、薪点表设计:
1.薪酬设计七步法;
2.**岗位评价形成内部职级图;
3.薪点表的设计:薪资架构设计四部曲;
4.建立和调整市场薪资曲线,选择中位调整基准点;
5.确定固定工资中位值和级差;
6.案例分析:
7.固浮比设计;
8.薪酬入级入档:薪酬初步套级套档;
七、职位薪酬设计:营销提成设计:
1.营销人员薪资设计特点;
2.销售人员薪酬有效性的评价;
3.不同的提成模式;
4.底薪设计;
5.营销提成常见问题解析;
6.案例分析:
八、项目奖金设计:
1.研发人员薪酬设计特点;
2.研发项目奖金的来源与基数确定、评估;
3.做好研发项目的基础;
4.案例分享——根据销售额计提奖金模式;
5.案例分享——根据预算直接核对项目奖金模式;
九、超额分红设计:
1.超额分红设计四步骤:设计三年利润目标-设计超额分红激励提成比例-比例设置要点-设定个人超额分红比例-确定支付方式;
2.案例分享:上市对赌期高管激励;
3.超额分红利弊分析