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激活增长——战略性薪酬设计

培训对象: 企业负责人,人力资源负责人,薪酬绩效管理负责人、财务管理人员。

课程目标: 帮助企业负责人、人力资源负责人、薪酬绩效管理负责人建立全面而深入的薪酬理念,掌握不同组织模式适用的薪酬设计要点,掌握外部薪酬竞争性分析、岗位评估等工具方法,为实现组织薪酬结构的内外部公平性、有效激励性,以及市场竞争力奠定基础。

费用说明: 4980

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激活增长——战略性薪酬设计课程介绍


课程大纲

一、薪酬战略与定位

1.薪酬理念与战略分析;

2.薪酬理念与对比组的选取;

3.薪酬理念和战略分析,薪酬组合选取;

4.企业薪酬设计地图;

5.3P M薪酬理念;

6.总报酬体系模型;

7.案例分析:薪酬诊断

二、不同组织模式的薪酬设计特点:

1.直线职能式组织架构;

2.事业部组织结构;

3.矩阵式组织结构;

4.网络型组织架构;

5.案例分析;

三、薪酬外部竞争性分析:

1.企业薪酬常见问题;

2.解决薪酬对内的公平性问题;

3.薪酬调查报告样本;

4.薪酬回归分析;

5.把握薪酬的外部均衡性;

6.对外竞争性分析

四、岗位价值评估:

1.职位评估的流程;

2.职位评估的过程和步骤;

3.七要素岗位评估法;

4.开展职位价值评估;

5.职位评估结果和应用;

五、绩效、能力薪酬设计

1.一个案例引发的思考;

2.绩效薪酬的设计;

3.能力薪酬的设计;

4.案例分析:

六、薪酬结构、薪点表设计:

1.薪酬设计七步法;

2.**岗位评价形成内部职级图;

3.薪点表的设计:薪资架构设计四部曲;

4.建立和调整市场薪资曲线,选择中位调整基准点;

5.确定固定工资中位值和级差;

6.案例分析:

7.固浮比设计;

8.薪酬入级入档:薪酬初步套级套档;

七、职位薪酬设计:营销提成设计:

1.营销人员薪资设计特点;

2.销售人员薪酬有效性的评价;

3.不同的提成模式;

4.底薪设计;

5.营销提成常见问题解析;

6.案例分析:

八、项目奖金设计:

1.研发人员薪酬设计特点;

2.研发项目奖金的来源与基数确定、评估;

3.做好研发项目的基础;

4.案例分享——根据销售额计提奖金模式;

5.案例分享——根据预算直接核对项目奖金模式;

九、超额分红设计:

1.超额分红设计四步骤:设计三年利润目标-设计超额分红激励提成比例-比例设置要点-设定个人超额分红比例-确定支付方式;

2.案例分享:上市对赌期高管激励;

3.超额分红利弊分析


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