课程背景：

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

课程特色

老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

培训收益

ｌ　全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。

ｌ　掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

ｌ　了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。

ｌ　**现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

课程大纲：

一、薪酬理念与设计框架

１．１　企业常见薪酬问题总结

１．２　企业差异化的薪酬实施策略

１．３　薪酬设计框架模型

二、薪酬诊断及等级工资表设计

（课堂实操演练）

２．１　市场薪酬如何调研与测算？

２．２　等级工资表设计

²确定基准档位

²确定薪酬策略

²确定层级档差

²确定薪酬带宽

²判断适用性

²测算级差、重叠度、宽幅

²测算方案薪酬涨幅

²编制方案汇报图表

²编制职业通道

²编制福利地图

²编制人力资源权限表

……………………

２．３　企业薪酬管理诊断（课堂实操演练）

²部门平均工资及占比分析

²市场薪酬外部竞争性分析

²企业薪酬内部公平性分析

²企业薪酬职类公平性分析

²岗位薪酬偏离度分析

等级工资表修订分析

三、薪酬动态管理

３．１　老员工入级入档方式

３．２　新员工入级入档方式

３．３　薪酬管理概要

３．４　工资包与奖金包

四、新兴人才激励方式

４．１　弹性薪酬设计

４．２　虚拟薪酬设计

４．３　即时激励模式

４．４　企业常用中长期激励

４．５　合伙人机制

４．６　裂变式创业

４．７　经理人激励菜单

五、福利体系设计

５．１　职业生涯初期管理

５．２　弹性福利方案设计

５．３　激励福利方案设计

５．４　员工关怀项目设计

课后资料包提供：　

Ø　公司薪酬管理诊断报告（模板案例）

Ø　公司福利地图

Ø　部门职责及岗位说明书模板

Ø　等级工资画图示例

Ø　具体实操计算公司