课程大纲（五大篇章展示）：

**篇：劳动定额管理目的——钱在哪里？

第二篇：劳动定额管理现实——问题在哪里？

第三篇：劳动定额管理要点——时间、效率在哪里？

第四篇：劳动定额管理实战——构建工艺技术的关键要素

第五篇：劳动定额管理实效——管理指标的科学计算与应用

课纲详细（十讲展示）：

**篇：劳动定额管理目的——钱在哪里？

**讲：劳动定额管理钱在哪里？

管理者管理效率——被勿视的西瓜

管理者管理思路——无法用两条腿走路

管理者管理方向——多主观观少客观

管理者管理方法——重经验凭习惯

没有结局的结局——布局决定结局

员工的生产效率——只有强化没有改善

新产品的研发  ——没有可批量制造性

第二篇：劳动定额管理现实——问题在哪里？

第二讲：劳动定额管理存在的四宏观问题

第三讲：劳动定额管理遇到的现实问题

劳动定额究竟有哪几种方式

要进行劳动定额管理的原因有哪些

进行劳动定额管理的目的是什么

劳动定额管理与工资制度的相关看法

劳动定额管理可能诱发的深层次问题

对劳动定额管理的高危认识问题

劳动定额管理需要取得的重大效果

第四讲：劳动定额管理的系统认知        

导入劳动定额管理必须树立的四种观念

导入劳动定额管理必须面对的五大现实

什么是劳动定额？

劳动定额的两种主要类型

传统劳动定额的本质

当今劳动定额的本质

劳动定额管理系统的五大组成体系

问题：**基本的劳动定额方法是哪一种？

两者有何联系与区别？

第三篇：劳动定额管理要点——时间、效率在哪里？

第五讲：标准工时(ST)新概念

标准工时的定义与时间的两大特点;

标准工时确立的六个原则;

使用标准工时的六个目的;

不属于标准工时范围的五个方面;

标准工时组成的两个部份;

标准工时宽裕率的三个组成部份;

标准工时的三种计算方法;

标准工时导入过程中的技巧。

 

第六讲：马表测量过程与技巧

马表测量工程师的七大先决条件

被测工种标准化作业必备的四种规范化文件

马表测量工作的“文房四宝”

<记录数据的表格范本>

马表测量工作的“望闻问切”

<ST系统建立的调查问卷范本>

测量过程中的五大窍门

测量数据的运算过程与有效数字

测量结果分析与作业技巧评估

<测量过程练习>

<生产运行评估指标管理练习>

第四篇：劳动定额管理实战——构建工艺技术的关键要素

第七讲：生产能力向上----生产平衡从环节走向系统

生产能力和生产效率不是一回事

生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义

什么是生产节拍（由什么因素决定、怎样调整）

什么是生产原理与生产方式

什么是标准化的现场管理三要素应用

标准化作业与作业标准化的三要素应用

经济动作三不原则的灵活应用

现场管理的“三不坚守原则”应用

车间物流的“三不原则应用”

分享：减速、少超负荷加班的八大要点

第八讲：生产瓶颈原因分析与改善实战

产生生产瓶颈的十大原因

生产平衡改善的三大方向

如何寻找生产线平衡改善空间

生产线平衡改善的五大步骤

工作改善的四大工作原则

工序作业优化的四大步骤

第五篇：劳动定额管理实效——管理指标的科学计算与应用

第九讲：劳动定额管理指标与计算方法

1、基本运营指标

全体人员数

间接人数

固有负荷能力

无效负荷能力

有效负荷能力

产品标准工时

实际实现负荷

间接人员比例

固有负荷能力有效率

生产效率

2、综合成本指标

生产综合能力

全员生产性考察

人均实际负荷

单位工时成本

加工成本

无效负荷能力比例

与员工有关的生产费用有哪些？

用保有工时还是用有效工时计算单价？

第十讲： 劳动定额加工原价与薪酬管理

如何确定劳动定额的各种产品单价

计件工资三种计算方法

计时工资注意点

计件工资注意点

劳动定额工资的计价原则

什么是心理工资与数理工资

超市低价策略带给我们的启示

其它事宜

劳动定额本身的弱点

劳动定额的发展方向