薪酬体系设计方案班
培训对象: 人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
课程目标: 1套全面职级职等与任职资格体系设计 1套全面“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则 1套全面等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计 1种全面工资包与奖金包设计流程和方法; 1种全面“四维度十五因素”薪酬诊断方法; 1种全面中长期激励与合伙人体系设计方法; 1套全面福利与津贴补贴设计理念; 1种全面不同职类人才激励方式
费用说明: 4980
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【课程收益】:
1套全面职级职等与任职资格体系设计
1套全面“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则
1套全面等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计
1种全面工资包与奖金包设计流程和方法;
1种全面“四维度十五因素”薪酬诊断方法;
1种全面中长期激励与合伙人体系设计方法;
1套全面福利与津贴补贴设计理念;
1种全面不同职类人才激励方式
【课后资料】:
薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
薪酬福利管理诊断报告模板
岗位说明书模版
“入级入档” “因素套档”表格
案例分析PPT(50-80P)
薪酬福利制度模板
四要素 七要素岗位价值评估工具两套
【课程大纲】:
**章:前言
1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 企业通用战略设计工具解析
5、 职业生涯发展与任职资格体系
第二章:组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 股权结构演变规律
2.4 薪酬管理演变规律
2.5 绩效管理演变规律
2.6 人才结构演变规律
2.7 企业文化管理变革
第三章:组织岗位与任职资格体系设计
3.1 “四维度“组织诊断管理
3.2 部门职责梳理及RASIC
3.3 人才画像与人才供应链
3.4 岗位价值评估与职级职等设计
3.5 职业生涯通道设计
3.6 非管理职类任职资格标准设计及应用
3.7 管理职类任职资格标准设计及应用
3.8 基于“任职资格体系”下的人才发展体系
第四章:工资包设计
4.1 薪酬理念与常见问题汇总
4.2 不同企业战略下的薪酬策略
4.3 不同发展阶段下的薪酬策略
4.4 不同企业文化下的薪酬策略
(以下环节需要笔记本电脑实操教学)
4.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断
4.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计
4.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计
4.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程
4.9 工资包管理相关方法
第五章:奖金包设计
5.1“五步法”进行奖金包设计
5.2 管理职类奖金包设计
5.3 研发职类奖金包设计
5.4 业务职类奖金包设计
5.5 职能职类奖金报设计
5.6 奖金包管理相关方法
第六章:薪酬管理诊断与管理办法
6.1 薪酬管理诊断四维度十五因素
6.2 薪酬管理办法核心要点
6.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点
第七章:中长期激励管理
7.1 中长期激励“十二定”
7.2 虚拟股权设计
7.3 限制性股票与股票期权设计
7.4 合伙人机制设计
7.5 关于裂变式创业
第八章:新兴激励模式与福利体系设计
8.1 弹性薪酬设计
8.2 虚拟薪酬设计
8.3 即时激励模式
8.4 职业经理人50个激励行为菜单
8.5 福利与员工关怀体系设计