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激活增长—战略性薪酬设计

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激活增长—战略性薪酬设计课程介绍

课程大纲:

模块一:薪酬战略与定位

薪酬理念与战略分析

薪酬理念与对比组的选取

薪酬理念和战略分析,薪酬组合选取

企业薪酬设计地图

3P M薪酬理念

总报酬体系模型

案例分析:薪酬诊断

模块二:不同组织模式的薪酬设计特点:

直线职能式组织架构

事业部组织结构

矩阵式组织结构

网络型组织架构

案例分析

模块三:薪酬外部竞争性分析:

企业薪酬常见问题;

解决薪酬对内的公平性问题;

薪酬调查报告样本;

薪酬回归分析;

把握薪酬的外部均衡性;

对外竞争性分析

模块四:岗位价值评估:

职位评估的流程

职位评估的过程和步骤

七要素岗位评估法

开展职位价值评估

职位评估结果和应用

模块五:绩效、能力薪酬设计

一个案例引发的思考

绩效薪酬的设计

能力薪酬的设计

案例分析

模块六:薪酬结构、薪点表设计

薪酬设计七步法

**岗位评价形成内部职级图

薪点表的设计:薪资架构设计四部曲

建立和调整市场薪资曲线,选择中位调整基准点

确定固定工资中位值和级差

案例分析

固浮比设计

薪酬入级入档:薪酬初步套级套档

模块七:职位薪酬设计:营销提成设计

营销人员薪资设计特点

销售人员薪酬有效性的评价

不同的提成模式

底薪设计

营销提成常见问题解析

案例分析

模块八:项目奖金设计:

研发人员薪酬设计特点

研发项目奖金的来源与基数确定、评估

做好研发项目的基础

案例分享——根据销售额计提奖金模式

案例分享——根据预算直接核对项目奖金模式

模块九:超额分红设计:

超额分红设计四步骤:设计三年利润目标-设计超额分红激励提成比例-比例设置要点-设定个人超额分红比例-确定支付方式

案例分享:上市对赌期高管激励

超额分红利弊分析


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