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全面薪酬体系设计“6 1”:提升员工动力的核能量
培训对象: 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、绩效经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
课程目标: 1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、掌握岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位 价值评估
费用说明: 3800
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课程背景
薪酬是企业员工**为关注的核心问题,薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。人力资源管理者在设置薪酬时通常面临以下问题:
企业薪酬体系怎么设计才合理?怎么才能上下都认可?
新老员工薪酬倒挂怎么办?
工资结构设计难,固浮比怎么定?
员工薪酬怎么涨,年终奖怎么发?
因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。本课程结合了多家咨询服务企业客户案例,全程实战演练,真实重现咨询过程,帮助企业及HR全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法。做薪酬不只是发工资,提升薪酬设计的能力非常重要,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。
课程收获
企业收益:
1、培养专业全面的人力资源管理人才
2、有助于企业科学、规范、有竞争力的薪酬体系建立
3、降低用工成本,提升人均效能,涨工资、发年终奖不再“拍脑门”
岗位收益:
1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、掌握岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
4、现场实操模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套
6、现场进行薪酬曲线的模拟(电脑实操)
课程特色
采用30%理论 40%案例 20%练习 10%总结,课程将以案例练习为主。
课程现场安排了许多实操练习环节,帮助学员动态掌握薪酬设计方法。
课程大纲
一、薪酬内外部诊断
(一)、内部诊断
1、薪酬的设计原则
2、企业薪酬存在的主要问题
3、薪酬设计前的准备工作有哪些
案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后 工具藏着更多问题
案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题
案例:如何撤掉11个副经理和8个主管
4、岗位分析
(二)、外部诊断
1、确定薪酬市场调查范围
2、选择调查方式
3、薪酬调查报告的主要内容
练习:薪酬各种分位现场计算
4、薪酬调查报告演示
二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考虑的要素
2、薪酬水平的市场定位策略
3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5、企业发展不同阶段的薪酬策略
6、国企和私企的薪酬策略
三、岗位价值评估
1、如何选择适合自己企业的岗位价值评估
2、岗位价值评估小组的两类人选
练习:岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
3、岗位价值评估数据处理
4、岗位价值评估结果的应用
5、岗位价值评估过程中的注意事项
案例:三家公司岗位价值评估结果
四、薪酬分级定薪(宽带薪酬设计)
1、确定职级的两种方法
2、确定薪级的中位值
3、确定各薪级的上下限额
4、划分薪级的四种方法
5、薪级差异多少合适
6、确定级差与重叠率
7、形成职等薪级表
8、跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9、薪酬级别的注意事项
案例:三家公司的薪酬体系表
五、薪酬结构设计
1、薪酬结构的四种分类方式
2、销售人员的薪酬结构实例
3、固定收入和浮动收入比例多少合适
4、年终奖给多少合适
5、业务人员的提成比例如何计算
6、销售经理应不应该有个人提成
7、工资条的构成
8、全面薪酬
案例:三家公司的薪酬结构
六、设计薪酬制度
1、确定晋升降级范围及标准
2、薪酬调整权限
3、奖金发放依据与原则
4、奖金二次分配如何设计
5、如何发奖金**有效
6、员工薪酬调整的注意事项
案例:三家公司工资薪酬制度
七、员工薪酬入级(6 1)
1、员工薪酬入级的原则
2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3、低于薪酬体系员工入级的处理方法
4、如何给员工涨工资才能达到**大效果
5、薪酬制度如何颁布
6、薪酬制度如何执行
案例:三家公司在员工薪酬制度入级过程中遇到的困难
案例:某企业员工降薪6万如何操作
案例:工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资