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与Z世代同频,校园招聘新功略- 校园面试官与校招项目设计

培训对象: 本课程适合需要构建包容团队或宣扬包容性文化和领导的管理者

课程目标: 了解校招人才市场; 构建校招的战略思维; 厘清校招的流程设计和实施步骤; 掌握校招面试的落地实施; 探讨校招的后续跟进。

费用说明: 5280

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与Z世代同频,校园招聘新功略- 校园面试官与校招项目设计所有班级

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与Z世代同频,校园招聘新功略- 校园面试官与校招项目设计课程介绍

【课程背景】:

校园招聘对于企业来说非常重要,它不仅能够获取高素质人才,而且也是短平快地塑造企业形象的绝佳机会。众所周知,00后们已经开始陆续登上职场舞台。本次公开课专为各企业的人力部门和校园招聘官们倾情打造2天干货满满的校园招聘课程,以便提升招聘官的竞争力,从而更专业更高效地吸引到Z世代的学生候选人,打赢校园招聘这一仗。本课程围绕校招的战略,规划和执行三个维度,站在组织永续的高度,分享如何打造面向未来的校园招聘。

【课程收益】:

了解校招人才市场;

构建校招的战略思维;

厘清校招的流程设计和实施步骤;

掌握校招面试的落地实施;

探讨校招的后续跟进。

【课程大纲】:**天

导言:“招聘官的核心竞争力”带给我们的思考

大数据呈现的人才现状

正在崛起的Z世代

人才管理给我们的启迪

校园招聘官应有的竞争力

一.战略篇 - 校园招聘的目标和布局

明确校园招聘的意义

校招的直接意义

校招的间接意义

BANI时代下的校招未来式

确立校园招聘的方向

确定校招目的和定位

划分校招岗位的类型

校招布局的11个战略能力

能力1-校招团队与业务的协同推进

能力2-校招的布局营销

能力3-校企合作的构建和维系

能力4-校招供应商管理

能力5-校园宣讲会的推进

能力6-校招人才的选拔

能力7-offer的保温运营

能力8-校招的数据管理

能力9-校招流程中的合规管理

能力10-校招中的雇主品牌构建和候选人体验提升

能力11-全员招聘的校招文化打造

二.规划篇-校园招聘的实施流程

校招流程全景图

内部对齐

内部对齐的依据和技巧

把握审度校招数量需求

制定校招的选拔标准和甄选方式

外部对齐

外部对齐的依据和考量

Z世代画像

目标专业和目标院校确认

校企合作的安排

制定校招的时间和线路

知己知彼百战不殆

校招实施的计划制定

校招计划和整体HR规划

校招计划的效性作用

校招计划制定的程序方法

校招计划的5大问题和应对

校招的资源配置以及需求保障

人力:校招团队的选拔和搭建

物力:校招的物料准备和运输

财力:校招的预算制定和控制

校招的流程实施

具体流程步骤

重要关键抓手

校招的评价实施

校招结果和效果评价

校招项目实施评价

【课程大纲】:第二天

三.执行篇 – 校园招聘的落地操作

前期 - 向内的关键准备

成功校招面试的关键要素

关键一:校招团队的分工配合

关键二:胜任力模型和岗位画像

快速练习: 岗位胜任力萃取

中期 – 人才甄选流程的构建

校招流程之理论基石“冰山隐喻”和“行为面试“

校招流程之前端操作“简历筛选“

校招流程之面试步骤“5步话术”

中期 - 有效实操的观察和提问技巧

校招有效的过滤初筛:“无领导小组讨论“

实操演练:无领导小组讨论的观察之道

校招有效的面试提问法: “STAR提问法”

实操演练:  STAR提问法技巧训练

中期 -“望闻问切”的判别技巧

打破面试官自身的设限

候选人的判别:追问出真相

如何应对挑战型的候选人

快速练习: 看图识人; 主动聆听;追问法则运用;

后期 - 科学的录用决策

客观的面试评估

视频解析: 哪个录用更科学

科学的录用原则

录用决策表单

结语:为组织永续内外合力提升校招效率

校招的效性管理

Z世代对校招的新期待

课程要点回顾

提问和答疑

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