第 一部分：企业HR位面临的问题和困惑是什么

1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)

2.绩效管理哪些问题不能解决

3.培训管理哪些问题不能解决

4.企业员工发展的瓶颈分析

第二部分：任职资格管理概念和理念

1.任职资格的传统理解与运用

2.任职资格体系不是什么？是什么？

3.任职资格核心理念是什么

4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5.任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异

6.如何识别企业核心职位、重点职位

演练：产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）

第三部分：职业发展通道与任职资格标准设计

1.企业任职资格体系的建立流程演示

2.企业任职资格体系的配套工程

1)公司职位梳理和分析

2)职位通道设计规范

3)职业发展的“五级双通道”

3.企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示

1)标准设计的基本方法

2)素质标准开发的方法及工具

3)行为标准开发的方法及工具

4)知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分：任职资格标准设计演练

1.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明

演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发

案例：A公司管理者任职资格标准开发标准案例

案例：A公司QE职位任职资格标准开发标准案例

2.任职资格标准开发演练点评

第五部分：任职资格认证与评估流程

1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构

2.认证与测评工具包开发方法与步骤

3.认证与评估流程步骤介绍

4.首次认证与周期性认证

讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

5.认证与评估注意事项

演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练

演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练

演练：A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容

案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范

6.认证与评估演练点评

第六部分：任职资格和HR其他模块的接口

1.和绩效管理的接口分析

2.和培训管理的接口分析

3.和薪酬管理的接口分析

4.和招聘管理的接口分析

5.和干部管理的接口分析

演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用

第七部分：本课程学习认证与考核

1.分组演练企业任职资格体系建立流程（含机构、制度）

2.配套系统建立

3.任职资格各标准开发

4.认证与测评工具开发

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