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TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用

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TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 课程介绍

课程大纲/Outline

1st Day

模块一、渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?

1、任职资格由来和NVQ的标准结构

2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?

3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?

4、为什么做营销人员的任职资格体系?

5、任职资格管理体系构建过程

6、任职资格管理体系构建路径

案例:华为成功建设任职资格体系启示

模块二、通道:如何设计任职资格职业发展通道?

1、如何划分职业分析与职族职类?

2、员工职业发展一般轨迹是什么?

3、职位管理4大模式是什么?

演练:职族职类设计

4、人力资源资源管理基石是什么?

5、设计如何职位职级对照表?

6、如何建立职业发展通道?

7、相对价值在职级体系的作用

8、如何划分大职级小职等?

演练:职级职等设计

模块三、标准:如何设计任职资格资格各类标准?

1、任职资格体系标准开发5步法

2、学历如何运用任职资格标准中?

3、资质证书如何运用到任职资格标准中?

4、培训时数如何运用到任职资格标准中?

5、年资如何运用任职资格标准中?

6、专业经验如何运用任职资格标准中?

7、业绩/绩效运用任职资格标准中?

8、任职资格知识技能四级描述法

9、基于工作场景的行为标准如何设计?

演练:标准设计

2nd Day

模块四、刻度:如何掌握胜任力词条编写技术?

1、胜任力词条的基本结构

2、胜任力维度、构面的组合

3、敏捷建模操作流程

4、经典模型2类词典

5、构建胜任力素质卡片

演练:敏捷建模工作坊

模块五、认证:如何设计任职资格认证?

1、初次认证与周期性认证的区别是?

2、什么是任职资格认证的原则?

3、如何设计任职资格认证流程?

4、如何对资格标准内容进行评价?

5、如何对能力素质标准内容进行评价?

6、如何对行为标准内容进行评价?

7、如何对知识技能内容进行评价?

8、任职资格认证各模块适用范围

9、任职资格认证管理机构与职责

10、工具:《任职资格认证申请表》

演练:认证设计

模块六、应用:任职资格在实际中如何应用?

1、如何与招聘管理进行接口分析?

2、如何对接员工生涯管理体系?

3、任职资格体系在薪酬激励中的作用

4、宽带薪酬体系为什么无法落地?

演练:任职资格薪酬对接应用

5、构建培训体系与学习地图

6、“分类别、分层级”的培训课程体系设计

7、撰写《任职资格管理制度》

总结提纲,复盘回顾

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