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降本增效:人效管理与提升定岗定编及人力成本控制策略

培训对象: 经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

课程目标: 人力成本优化:推进方法、组织领导、配套机制

费用说明: 3500

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降本增效:人效管理与提升定岗定编及人力成本控制策略课程介绍

课程大纲

1、人力成本优化:意义、管理载体

人力成本优化目的:提升效益(经营)、防止臃肿(组织)

人力成本优化衡量:关键指标【百元销额人力成本】

人力成本优化的管理载体:人效、定岗、定编、薪酬激励

课程方法:知识讲授、经验分享、总结

2、人效提升:8大方法

业务变革提升人效

商业模式提升人效

流程变革提升人效

组织变革提升人效

工时制变革提升人效

绩效激励提升人效

能力改进提升人效

先进技术提升人效

课程方法:方法讲授、示例分享、总结

3、人效管理:实务操作

关键步骤:人效衡量与分析、人效目标设定与分解、人效改进行动

销售人效管理与优化实践

生产人效管理与优化实践

研发人效管理与优化实践

职能人效管理与优化实践

课程方法:方法讲授、示例分享、研讨交流、总结

4、定岗定编:8大方法

德尔菲专家法、职责分析法

流程分析法、工作效率法

人员配比法、标杆对照法

预算控制法、回归预测法

课程方法:方法讲授、示例分享、总结

5、定岗定编:实务操作

科学、先进的岗位设置方法:刚性设置法、柔性设置法、分层设置法等

科学、先进的定编方法:定量法、团队法、韧性法等

销售业务定岗定编优化实践

生产定岗定编优化实践

研发定岗定编优化实践

职能定岗定编优化实践

课程方法:方法讲授、示例分享、研讨交流、总结

6、薪酬激励:方法与实务

关键步骤:工作量预估、市场薪酬预估、管理费预估

部门薪酬总包法:基本工资 基于业务的变动奖金

岗位外包费用法:基本费用 基于业务的变动费用

灵活用工费用法:基于业务的即期人力服务费用管理

课程方法:方法讲授、示例分享、研讨交流、总结

7、总结

人力成本优化:推进方法、组织领导、配套机制

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