课程大纲

1、人力成本优化：意义、管理载体

人力成本优化目的：提升效益（经营）、防止臃肿（组织）

人力成本优化衡量：关键指标【百元销额人力成本】

人力成本优化的管理载体：人效、定岗、定编、薪酬激励

课程方法：知识讲授、经验分享、总结

2、人效提升：8大方法

业务变革提升人效

商业模式提升人效

流程变革提升人效

组织变革提升人效

工时制变革提升人效

绩效激励提升人效

能力改进提升人效

先进技术提升人效

课程方法：方法讲授、示例分享、总结

3、人效管理：实务操作

关键步骤：人效衡量与分析、人效目标设定与分解、人效改进行动

销售人效管理与优化实践

生产人效管理与优化实践

研发人效管理与优化实践

职能人效管理与优化实践

课程方法：方法讲授、示例分享、研讨交流、总结

4、定岗定编：8大方法

德尔菲专家法、职责分析法

流程分析法、工作效率法

人员配比法、标杆对照法

预算控制法、回归预测法

课程方法：方法讲授、示例分享、总结

5、定岗定编：实务操作

科学、先进的岗位设置方法：刚性设置法、柔性设置法、分层设置法等

科学、先进的定编方法：定量法、团队法、韧性法等

销售业务定岗定编优化实践

生产定岗定编优化实践

研发定岗定编优化实践

职能定岗定编优化实践

课程方法：方法讲授、示例分享、研讨交流、总结

6、薪酬激励：方法与实务

关键步骤：工作量预估、市场薪酬预估、管理费预估

部门薪酬总包法：基本工资 基于业务的变动奖金

岗位外包费用法：基本费用 基于业务的变动费用

灵活用工费用法：基于业务的即期人力服务费用管理

课程方法：方法讲授、示例分享、研讨交流、总结

7、总结

人力成本优化：推进方法、组织领导、配套机制