一、整合的人才管理框架
人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架

人才盘点/继任计划的目的及适围

二、人才盘点及继任计划流程

继任计划的三个组成部分 继任计划的框架及实施要点

三、关键岗位的确定

关键岗位的定义
确定关键岗位的参考要素 关键岗位 v.s. 岗位评估

四、人才盘点及人才评估

人才评估的维度
区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度
人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估 内部人才盘点会议的内容及步骤

案 例 : 借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)

五、审视人才梯队

检视人才梯队的板凳厚度
各角色的核心职责
组织及人才梯队健康度计分表

案例:某 HR 部门人才梯队检视实践

六、人才发展

健康的人才发展管理三原则 练习:发展经验指南问卷 个人发展的五大策略

案 例 : 销售部门的职业生涯发展设计

案 例 : 跨部门人才移动平台设计 总结与答疑