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人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”

培训对象:

课程目标: 1. 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联 2. 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质 3. 提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验,提供大量落地且好用的工具,做到“学之 即能用”

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人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”所有班级

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人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”课程介绍

一、整合的人才管理框架
人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架

人才盘点/继任计划的目的及适围

二、人才盘点及继任计划流程

继任计划的三个组成部分 继任计划的框架及实施要点

三、关键岗位的确定

关键岗位的定义
确定关键岗位的参考要素 关键岗位 v.s. 岗位评估

四、人才盘点及人才评估

人才评估的维度
区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度
人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估 内部人才盘点会议的内容及步骤

案 例 : 借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)

五、审视人才梯队

检视人才梯队的板凳厚度
各角色的核心职责
组织及人才梯队健康度计分表

案例:某 HR 部门人才梯队检视实践

六、人才发展

健康的人才发展管理三原则 练习:发展经验指南问卷 个人发展的五大策略

案 例 : 销售部门的职业生涯发展设计

案 例 : 跨部门人才移动平台设计 总结与答疑

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