培训大纲：

理论篇-深入解构HR合规新生态与核心制度设计

企业规章制度的现状深度剖析

规章制度现状与常见问题

法律法规**新动态对企业规章的影响

案例分析:成功与失败的规章制度实践

规章制度升级之“七步”

1. 现状和问题的梳理

2. 规章制度适用的确定

3. 规章制度草案的拟定

4. 规章制度草案的讨论

5. 意见、异议的处理

6. 规章制度的协商确定

7. 规章制度的公示、告知

规章制度升级之“九控”

1. 合法性管控：确保制度符合法律法规要求

2. 合理性管控：符合企业实际情况与公序良俗

3. 可操作性管控：便于执行和举证

4. 实时性管控：紧跟法律变化，平衡制度稳定性

5. 完备性管控：覆盖企业运营全方面

6. 技术性管控：多向法律学习

7.逻辑性管控：制度间、条款间衔接，逻辑递进关系的适用

8. 程序性管控：制度制定、修改、生效、废止程序

9. 灵活性管控：员工手册、管理手册及配套落地工具的搭建

实战工作坊篇-核心制度表单设计与实战演练

**制度表单设计管控八大业务场景下的风险

offer为什么变成了在仲裁中对企业不利的证据

如何实现0成本辞退问题员工

如何实现工作岗位、职位职级能上能下、能左能右

如何实现工作地点灵活调整

薪资如何实现薪资能涨能降、绩效奖金及年终奖灵活调整

如何防控加班工资、假期待遇未足额风险

如何实现员工没病装病、小病大养管控

如何实现合法“经济处罚”与员工损失赔偿

课程结束与后续支持

提供课程资料与工具包

建立学员社群，持续分享合规资讯