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演说心理学:让表达更有吸引力、说服力和影响力
培训对象: 部门管理者、内训师、市场销售人员,以及其他需要在工作汇报、产品介绍、知识分享等商业场。
课程目标: 1、了解人性的规律,理解吸引、说服和影响听众改变的心理学原理; 2、学会换位思考,从听众需要和意图达成的角度设计演说的内容逻辑; 3、学会4种快速拉近距离的自我介绍、应对演说紧张情绪的7种策略; 4、学会掌握现场呈现的五大关键行为,提升演说吸引力、说服力、影响力; 5、现场人手产出一份基于企业实战场景的演说方案。
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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导入:演说为什么是一门心理学
热身游戏:一分钟自我介绍
工具:自我介绍提示卡(A/B/C/D版)
为什么演说是一门心理学
商业演说的四大场景及痛点
一、演说逻辑设计
1、演说脚手架:KS演说心理路径
2、演说逻辑设计工具:演说拿铁模型
Step 1:听众画像分析
(1)内容导向:梳理演讲内容
(2)听众导向:洞察听众人心
Step 2:演说意图聚焦
Step 3:演说逻辑设计
现场演练1:小组演说/培训方案设计
二、演说障碍分析
1、演说障碍分析工具:听众心理路径图
2、信息如何对人产生影响?
(1)吸引注意:抓住听众眼球
(2)帮助理解:降低信息成本
(3)获取信任:提供充分证据
(4)促进行动:构建必行条件
现场演练2:小组演说/培训方案诊断
3、成果汇报:成果展示与点评
现场展示Round
(1)选定发言代表
(2)说课(介绍演说方案,5分钟)
成果反馈与点评,学员反馈、导师点评与修改指导
三、幻灯课件设计
1、游戏:算数测试
2、商务PPT的两种类型
3、PPT在演说中的四大设计原则
(1)Rule 1 简洁 (2)Rule 2 图片
(3)Rule 3 对齐 (4)Rule 4 统一
4、演说PPT设计实战演练
(1)PPT案例分析 (2)PPT作业布置
现场演练3:小组演说/培训课件制作
四、现场呈现技巧
1、紧张情绪的应对:
(1)耶基斯-多德森定律
(2)演说紧张度小调研
(3)紧张情绪的7种应对策略
2、现场呈现的五大关键行为
Part 1 上台 Part 2 手势
Part 3 亲和力 Part 4 舞台位置
Part 5 外貌与吸引
3、现场演练4:演说展示与录像回看
4、成果汇报:成果展示与点评
(1)现场展示Round2
(2)成果反馈与点评,学员反馈、导师点评与修改指导
(3)课程复盘与行动
自检工具:演说提升的21个问题
课后任务:演说提升的个人行动计划
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