课程纲要

Day1模块一：行动学习起源、概念及价值

1.行动学习——VUCA时代的培训革命

2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导

3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器

①行动学习重塑经营模式

②行动学习赋能管理模式

③行动学习改变学习模式

4.行动学习组织业绩倍增价值模型

5.行动学习组织业绩倍增人才辈出的发动机模块二：顶层设计：解构ALA行动学习项目流程设计

1.行动学习组织落地的“ALA四导模式”

①促动引导-培训训导-教练辅导-管理督导

②心理干预-认知干预-行为干预-绩效干预

③促动技术-培训技术-教练技术-管理技术

2.行动学习如何在组织中落地流程——“五线谱”

3.行动学习创造价值模型——打造学习型组织路径图

①个人学习-组织学习

②单环学习-双环学习

4.行动学习打通 “学习-绩效同步转化”模块三：经典促动技术流程体验--“GE群策群力”学习与运用

1.GE组织变革的群策群力（work out）案例分享

2.GE群策群力经典流程体验与设计原理剖析:

愿景呈现—现状分析—挑战承诺—团队共创—行动计划—城镇会议

3.群策群力促进组织变革与组织创新的基本原理：用己之力-集人之智

4.群策群力工作坊的设计与促动要点

5.附工具：《群策群力工作坊工具包》模块四：促动心法：ALA行动学习底层逻辑的三大理论支撑

1.自我认知升级与心智模式突破：

组织行为对于个人认知影响的基本原理--心智模式

2.左右脑功能有效影响个人及组织的决策--脑科学与全脑思维

3.行动学习背后的行为干预与行为转变理论模式SOC

4.行动学习促动赋能的三大核心心法解析

5.团队学习与全员决策的原理--群体动力学与场论

6.群体动力学与组织行为改变和组织文化塑造Day2模块五：行动学习组织赋能的关键——四大信念、八大能力与十大原则

1.工业时代的科层制管理VS创造力时代的赋能组织

2.从管理到促动——传统管理进化升级为促动管理

3.管理者成为主导促动师（Master Facilitator)的身份定位及四大信念

①自我测试：自检能力--你具备成为促动型管理者（促动师）的基本能力吗？

②促动技术原理背后的东方哲学思想

4.ALA主导促动师必备的八大关键能力；

5.锻造行动学习主导促动师（Master Facilitator）十大原则

6.优秀促动师的基本素养

7.行动学习项目中主导促动师（Master Facilitator）的角色

（辅导点评：如何克服行动学习组织落地的难点与关键障碍）模块六：促动技法：ALA行动学习流程设计“促动九剑”（一阶）

1.常用的促动技术介绍

2.促动技术的“人字模型”

3.促动技术之聚焦汇谈（ORID）--促动型对话法

①深度汇谈(Dialogue)与传统沟通的区别

②提问的力量

③深度汇谈(Dialogue)突破习惯性防卫

④ORID对话的艺术

⑤ORID深度汇谈的三大条件与四大原则

⑥ORID深度汇谈整体框架设计解读

⑦实操体验：运用ORID进行对话设计与演练

⑧导师点评（附工具：ORID运用场景集）

4.团队共创（Consensus Workshop Method）--集体智慧与策略）

①团队共创与格式塔心理学

②团队共创操作流程及实施步骤

③团队共创聚焦工具运用

④实操体验：团队共创群策群力

⑤附工具：团队共创画布与操作提示卡5.世界咖啡（World Cafe'）--问题分析及解决

①世界咖啡与创新

②世界咖啡基本原理与运用

③世界咖啡操作要点与流程

④世界咖啡的运用场景

⑤实操体验：Mini世界咖啡

⑥世界咖啡中的工具设计

6.开放空间（Open Space）--创新思维

①开放空间的起源与诞生背景

②开放空间的魅力与价值

③开放空间的促动引导技巧

④开放空间的实施流程与操作要点

⑤实操体验；开放空间在组织中的运用

⑥开放空间解决的问题及运用场景

7.复盘总结（AAR）--反思跟进

①复盘的由来

②复盘与总结的区别

③复盘的4510原则

④复盘的步骤与操作要点

⑤复盘在行动学习中的重要价值-心里与行为干预Day3模块七：ALA促动技术实操运用关键

1.行动学习的顿悟与渐悟

2.行为改变与场域打造

3.视觉化呈现与长时记忆及色彩心理学

4.OADI循环与心智模式作用机理

5.行动学习五三模型与心智模式突破

工具：《行动学习五三模型工具包》模块八：现场输出成果：改造传统课程为行动学习工作坊

1.行动学习组织落地的“515攻略”

2.行动学习能力绩效双提升流程图

3.让促动技术变成课程的“亮点”

4.工作坊结构化设计的三种类型

a.流程型  b、要素型  c、黄金圈

5.实操体验：传统课程改造为（或开发独立）行动学习促动技术工作坊

附工具：《工作坊开发的示例卡》

6.行动学习项目PDCA循环

7.行动学习项目解惑模型

8.行动学习与人的行为改变路径图模块九：经典案例赏析

1.行动学习顶层设计原理与基本方法

2.底层逻辑与结果的关系

3.金融行业行动学习项目

4.手机行业行动学习项目

5.汽车行业行动学习项目

6.其他行业...

演练：案例重述，讲故事秘笈分享

7.总结：行动学习促动师的商业思考VS专业思考