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德鲁克版权课-冰山下的领导力修炼

培训对象: 有两年以上管理经验,对所在团队、部门和机构负有全面领导责任的中高层管理者。

课程目标: 什么是冰山下的领导力 领导的责任是什么 如何赢得追随者的信任 领导者最重要的一个问题

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德鲁克版权课-冰山下的领导力修炼课程介绍

课程单元

重点内容

学习目标

案例与练习

第 一单元

领导力是什么

对领导力的误解

领导力是活动

领导力是业绩

领导活动和管理活动的不同

技术性问题与适应性问题

领导是危险的活动

理解领导力的本质

正确认识领导者的定义

掌握领导和管理的不同

案例:
“长征”的领导者

第二单元

第 一项修炼:
密切联系群众

领导力是一种关系

德鲁克对建立关系的建议

如何创造“共享愿景”

如何对追随者授 权

管理授 权与领导授 权的不同

理解领导力是关系

掌握与追随者建立关系的要点

讨论:
领导者要被人喜欢吗——德鲁克与库泽斯的“辩论”

第三单元

第二项修炼:
从失败中学习

如何对待自己的失败

如何对待他人的失败

从失败中学习的三个步骤

理解领导力和失败的关系

掌握从失败中学习的方法

案例:“赢在中国”某选手;

案例:速印控股创始人冯家权

案例:苹果公司创始人乔布斯

第四单元

第三项修炼:
反思

经验加反思才等于知识

向自己提问是反思的主要方式

在行动中反思

理解反思的重要性

掌握提问式反思的方法

掌握行动中反思的方法

练习:反思人生轨迹

练习:自己的反思问题

第五单元

第四项修炼:
系统思考

思考的出发点是直面现实

“创造性张力”

提问式领导

倾听式领导

培养“唱反调的人”

进行系统思考才能发现根本解

系统思考的两个常见模型

德鲁克的决策要素

认识直面残酷的现实的重要性

掌握提问和倾听的技巧

掌握系统思考的基本方法

从系统思考的角度掌握决策的要素

角色扮演:
一个经理人的倾听;

案例:
一个经理人的决策难题

第六单元

第五项修炼:
讲故事

讲故事与领导力

讲故事的两大挑战

讲故事的要素

三种领导力故事

认识讲故事的重要性

掌握故事的要素

学会讲述三种领导力故事

练习:
我的三种领导力故事

第七单元

第六项修炼:
当老师

领导者的多重角色

领导与教导

老师也是学习者

当老师的不同方式

理解领导者的老师角色

理解当老师的本质

掌握当老师的行动要点

案例:德鲁克的老师们

案例:吉丁老师

第八单元

第七项修炼:
认识自己

德鲁克的自我认识问题

听取反馈

个人愿景

掌握认识自己的主要角度

掌握制定个人愿景的方法

案例:克林顿

练习:制定个人愿景

第九单元

第八项修炼:
成为自己

追求目的和激情

领导力风格问题

行动的不同出发点

以“身份”出发而行动

行动目标与结果目标

认识不同的领导力风格和自己的领导风格

认识两种不同的行动观

掌握以“身份”出发而行动的要点

案例:
堂吉诃德与领导力

总结

领导力与人生

领导力的修炼就是人生的修炼

认识领导力和人生的关系

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