面授时长：1天

课程费用：3200元/人

课程对象：公司高层、高级管理干部、中基层管理人员、人力资源相关从业者等。

课程收获

企业收益：

1、理解华为公司构建企业文化的大背景；

2、掌握去伪存真的华为公司业文化建设思路；

3、掌握适合本企业的企业文化建设中的管理学知识；

4、重塑本企业企业文化建设的创新务实精神借鉴。

岗位收益：

1、学习标杆企业在企业文化方面的先进理念以及优秀实践；

2、掌握企业文化落地的路径、方法，并应用于企业文化建设场景中；

3、懂得运用标杆人物、培训、多媒体等形式进行企业文化传播推广。

课程特色

1、10多年华为文化建设实战经验，深刻理解从文化建立到实践落地全流程；

2、兼具华为和阿里双料文化建设经验，分享国内文化建设**TOP公司文化运营全流程；

3、训战结合，不讲理论，现场演练，真正帮助企业文化落地。

课程大纲

一、企业文化的内涵

1.引入：文化是如何形成的？文化是一个群体的共同属性。

2.企业文化的意义到底是什么？企业文化为什么重要？

3.华为公司对企业文化的理解

4.企业文化的洋葱模型：理念层、制度层、饰物层

5.企业文化的特性及常见的企业文化误区

6.什么时候需要开始做企业文化建设？

7.华为公司的孕育与发展

8.企业文化要紧密承接企业战略

9.企业文化建设的三大挑战

10.打造企业文化三部曲：萃取提炼、文化制度化、传播推广

研讨1：现代企业文化建设，不同岗位角色的在公司的不同发展阶段应承担怎样的职责？

二、企业文化的萃取提炼

1.标杆企业文化萃取的优秀实践

(1)华为企业文化的演进之路

(2)华为基本法的萃取和提炼宗旨

(3)华为的愿景、使命提炼方法

(4)华为的核心价值观萃取提炼

2.如何做好企业文化的萃取提炼

(1)文化理念萃取常见的三大问题

(2)文化理念体系的萃取思路

(3)企业文化到底该由谁来进行萃取？

(4)萃取的基本原则：自上而下，全员参与

(5)文化理念体系内容萃取工具

(6)文化理念体系内容萃取关键动作

(7)如何更好促进全员文化共识？

(8)如何保证企业文化不被Z时代的员工给稀释掉？——蓬生麻中，不扶自直

研讨2：如何项目化运作组织文化升级？

三、文化如何制度化

1.标杆企业文化制度化的优秀实践

(1)有制度，文化才有根

(2)理念与制度协调共生

(3)华为公司如何进行文化制度化？

(4)文化理念需要做进一步的解释和诠释

2.制度如何保障以客户为中心

(1)满足客户需求，是我们生存和发展的唯一途径

(2)以客户为中心的战略

(3)以客户为中心的组织

(4)以客户为中心的作战模式

(5)以客户为中心的文化

(6)以客户为中心的自我批判

3.制度如何保障以奋斗者为本

(1)以奋斗者为本之狼性践行

(2)成为奋斗者申请书

(3)以奋斗者为本之激励框架

3.如何保障长期艰苦奋斗

(1)长期艰苦奋斗是指思想上的艰苦奋斗

(2)如何保障长期艰苦奋斗的精神

(3)华为人长期艰苦奋斗的文化践行

(4)领导身先士卒，在华为已经形成一种文化

(5)长期艰苦奋斗之天道酬勤

4.如何对文化进行制度化

(1)基于企业活动价值链，建立制度体系

(2)将价值理念层层诠释扩展为可量化制度

(3)将文化渗透到各业务流程中

(4)文化如何融入人力资源制度中

(5)防止文化制度化过程中的“破窗效应”

(6)行为规范必须要标准客观和量化

(7)华为公司将价值观考评作为干部选拔标准

(8)文化制度化的非物质激励制度

研讨3：以“不要只想带回客户的钱，更要带回客户的心”为例，输出释义与行为描述，考核标准

四、企业文化的传播推广

1.标杆企业文化传播的优秀实践

(1)企业文化落地的“知信行”

(2)标杆企业文化传播团队示例

(3)华为多样化企业文化传播形式

(4)华为人的罗马广场

(5)建立系统的内部沟通体系

(6)书也是华为文化传播的高效介质

(7)利用一切可传播媒介

(8)广告中传递的华为价值观

(9)充分利用互联网时代的传播优势

2.如何进行企业文化的传播推广

企业文化传播的三大方式：标杆人物传播、培训传播、多媒介传播

(1)标杆人物传播

-利用标杆人物，树立文化传播典范

-标杆人物选树的三大原则

-标杆人物的学习和宣传

(2)培训传播

-文化培训的对象

-四种文化培训的形式

(3)多媒介传播

-多种形式的企业文化的传播形式矩阵

-不同的载体会产生不同的效果

-从内到外塑造企业视觉形象

-借助活动传播文化

-企业文化制度化落地的有效方法

研讨4：华为应对战时状态，如何把传播利用到极致

专家简介

原华为地区部员工关系负责人、华大杰出讲师  张老师

实战经验

15年华为经历，在华为任职期间，曾担任华为人报英文版主编、华为BCG合规教育专员、华为某地区部员工关系负责人，对华为企业文化的构建、华为企业文化建设思路等有深入的研究和实践。张老师连续多年担任华为大学讲师，为华为大学开发与讲授多门课程，其中《Huawei Overview 》、《HR Overview》、《华为商务英语》系列课程长期获得学员一致好评，曾连续三年获得杰出讲师称号。

主讲课程

1、《企业文化建设》系列课程：从内到外建设文化体系，用文化驱动管理；

2、《跨文化沟通与管理》：深度解读如何解决文化差异问题，快速适应海外的工作环境。

服务客户

飞腾科技、阿里巴巴、无锡鑫盾、征图科技、东风风神、青岛人力资源协会、长飞光纤、宁夏煤业......