【课程大纲】

一、跨部门沟通与协作的准备

1. 跨部门协作场景聚焦

l 沟通协作频率

l 协作周期时长

l 协作场景不一样，关注的焦点有差别

练习：定义目前协作是哪个象限，聚焦场景，针对解决

2. 挖掘跨部门沟通协作的障碍点

l 视频案例导入：在日常跨部门合作中的典型案例和挑战点

（沟通方式单一、说服中缺乏专业性、说服过程中缺乏客户思维、跨部门合作中缺乏系统思考……）

l 案例总结：跨部门沟通的特点-承担共同责任、没有职位权力、需要共享愿景

l 案例：组织中常见的五大协同困境（主观和客观）

ü 视角差别  

ü 短期思考

ü 画地为牢

ü 部门至上

分享：跨部门沟通三难点

小结目标：

匹配工具：

教学形式：

二、跨部门沟通关键技能

1、 跨部门沟通的原则

l 信任是基础，事实道理第二

l 主动--跨部门沟通的**要义

2、 沟通前信息的准备

l 沟通前准备九宫格（目标，障碍点，关键决策人）

l 关键人矩阵（参与度，利益相关度）

l 因目标差别选择沟通方式（面对面，邮件，微信）

3、 沟通基础

l 独白与对话

l 立场的转变：从独白的“我”到对话的“你”

l 事实指向和关系指向

4、 倾听事实和意图

l 倾听的要领：听事实及意图

l 确认对方意图的示例、练习

l 确认对方意图的的三种技巧  

l 有效倾听的方法：

l 准备、 站在对方的立场、包容的态度 ，先听后答，先理解对方再表达自己。

5、因人而异的沟通

工具:五种典型的人际风格

ü 与活泼型的沟通

ü 与掌控性沟通

ü 与和平型沟通

ü 与完美型沟通

案例: 五种典型性格特征的典型人物

演练：如何与较难沟通的人沟通？

分享：有关系没关系、部门经理要储存感情帐户

6、 同理共情，增加信任关系！

研讨：在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？

1、如何了解他心目中的你？

交流：部门之间如何构建信任关系？

如何取得别人的信任

    1、学会赞美

    2、真诚帮助

    3、信守承诺

    4、态度诚恳

7、 直面冲突，求同存异，追求共赢局面！

l 跨部门之间产生冲突的原因有：

冲突的原由之一：个体差异

冲突的原由之二：信息缺失

冲突的原由之三：职责不同

冲突的原由之四：资源紧缺

小结目标：

匹配工具：

教学形式：

三、维护协作长期进行

1.案例：跨部门沟通问题的解决方案

 跨部门合作的六大检查要素：1.成效 2.益处 3.障碍  4.资源  5.方法  6.评估

2.不断提升自己的协作思维

（换位思考，反省思维）

3.象总经理一样思考（上帝视角）

4.及时反馈项目协作成果（baby视角）

5.跨部门协作工具运用

l 甘特图

6.外部力量支持

l 舆论支持（微信，公众邮件）

l 私人关系建立

总结回顾