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《管理沟通艺术与人际关系改善》

培训对象: 企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等。

课程目标: 1.沟通的认知及心理学原理; 2.学习高效沟通的技巧从根本上提升管理者的沟通效能; 3.打通其所带领的团队沟通渠道,改善人际关系。

费用说明: 含培训、资料费、茶点、文具费等

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《管理沟通艺术与人际关系改善》课程介绍

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一、沟通再认知

1、高效沟通的定义

2、高效沟通的障碍:

知觉性选择

信息黑洞

信息漏斗

3、高效沟通的基本原则

良好的沟通氛围

客观中立

四两拨千斤

一把钥匙开一把锁

有效果要比有道理更重要

共同的信念与价值

二、高效沟通的心理学原理

1、沟通的行为方式模型

所见所闻

主观臆断

内在感受

行为表现

2、三脑结构在高效沟通中的作用

爬行脑

情绪闹

视觉脑

三、高效管理沟通之剑

1、第 一步:信任的建立

How are you?

弄清现状DEMO:蜗牛模型的运用

聆听的三个层次

两人小组练习

2、第二步:沟通目标—How do you want?

开放式问题

SMART

可控性

3、第三步:愿景的沟通

创造未来的画面:当你做到的时候,会是什么样子?

价值观词汇的聆听、回放

DEMO与三人小组练习

4、第四步:行动

刚开始的步骤怎么做?

接下来的步骤是?

问责机制

5、第五步:完成

在这段对话中,哪些是有用的?

你会希望我多做些什么?

四、沟通改善人际关系

1、交换理论在人际关系中的运用

商品

服务

思想情感

2、人际关系九大原则实践

不批评、不责备、不抱怨

真诚的给予赞赏与感谢

引发他人心中的渴望

真诚的关心他人

经常微笑

记住别人的名字

聆听,并鼓励他人多谈自己的事情

谈论他人感兴趣的话题

让别人觉得他重要


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