【课程背景】：

工作汇报不应该是：工作内容的堆积、业务数据的罗列、工作流程的复述！

应该是：以促进领导决策为导向，萃取有效的内容、明确决策的定位、构建清晰的逻辑、达成直观的呈现！

如何做出高效益的工作总结及工作汇报呢？

一、 内容有价值：内容是汇报的核心，逻辑服务于内容！如何找出好内容？如何萃取出领导关心的内容？如何剖析出对领导有价值的内容？

二、 逻辑要清晰：逻辑是汇报的灵魂，好的逻辑就是要让领导一次就能理解你的思路！如何**结构化思维搭建出清晰的逻辑？如何实现逻辑的严谨性，做出具有说服力的汇报方案？

三、 汇报促决策：各类工作汇报的本质功能是：促进领导决策！如何构建具有决策感的汇报内容？如何搭建凸显决策重心的汇报结构？

本课程将为您详细解读工作汇报逻辑、构思与呈现技巧，助您做出高品质的工作汇报！

【课程收益】：

本课程会**“头脑风暴”、“情景讨论”、“案例解析”等教学方式，帮助学员达成：

汇报内容分析能力：学会工具-内容萃取四步曲，可以独立分析出汇报的关键内容、重点内容，提升汇报内容的决策感！

汇报逻辑构建能力：掌握方法-金字塔原理，可以针对不同领导思维构建**适合的逻辑结构，让领导一次就能理解你的思路，提升汇报决策效率！

汇报决策判断能力：获取模板-汇报决策基因模板，可以根据不同的汇报功能，精准定位关键的决策单元，增强汇报的决策感！

【课程对象】：

基层、中层人员：部门主管、后备人才、基层员工、核心员工

核心汇报人员：外企、国企中需要进行商务呈现的核心人员

【课程大纲】

【密钥1：内容有价值】内容萃取/价值挖掘，找出对领导有价值的汇报内容！

内容萃取四步曲：精挑细选，锁定领导感兴趣的内容

**步：海选—保证大而全

第二步：筛选—有兴趣的内容

第三步：精选—有价值的内容

第四步：甄选—超出想象的内容

【密钥2：逻辑要清晰】结构化思维，做出清晰的逻辑结构！

好逻辑的标准：逻辑清晰，让领导一次就能理解

借助金字塔原理梳理清晰的逻辑：MECE原则

借助金字塔原理，提炼出好的逻辑

逻辑关系：时间系/结构系/程度系/演绎系

案例解读：金字塔原理 结构化页面组织

金字塔关系中常见的错误展示

练习&分析：设计一个你的金字塔模型

金字塔中常用的核心逻辑

策略：不同情景，如何选择**的金字塔

策略1：批量生产逻辑

策略2：选择**简逻辑

策略3：保持同频逻辑

策略4：拿捏逻辑策略

【密钥3：汇报促决策】促进领导决策，构建具有高决策感的内容与结构！

让汇报内容促进领导决策：决策内容优先权模型

让汇报结构促进领导决策：决策结构决策基因

解读1：工作总结的决策基因及汇报重点

解读2：工作计划的决策基因及汇报重点

解读3：解决方案的决策基因及汇报重点

解读4：工作建议的决策基因及汇报重点

解读5：推介方案的决策基因及汇报重点