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教练式管理--激活组织与个体

培训对象: 营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。

课程目标: 通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。

费用说明: 3800元/人

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教练式管理--激活组织与个体课程介绍

课程简介

组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。

本课程**教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以**状态去达成目标。

课程大纲

一、教练式管理四大特点

1.支持力             2.觉察力               3.目标性              4.灵活性

二、教练基础篇

1.企业教练的定义

1.1什么是教练?

2.企业教练六大能力

2.1亲和力             2.2聆听力             2.3提问

2.4精准回馈           2.5接收回馈           2.6诱导状态

3.人本心理学概述

4.人类的需求层次及自我实现

4.1生存需求         4.2安全需求         4.3爱与归属         4.4尊重需求

4.5认知需求         4.6审美需求         4.7自我实现

三、自我教练篇

1.萨提亚自我冰山原理:探索可利用资源

1.1行为、语言、情绪、故事         1.2感受         1.3想法、信念

1.4期待                           1.5渴望         1.6生命力

2.自我教练

四、教练技能篇

1.亲和力的建立

1.1沟通三要素              1.2先跟后带            1.3语言柔顺剂

2.情感银行

3.强有力的聆听

3.1聆听的三层次            3.2聆听技巧            3.3聆听练习

4.教练式三级回馈

4.1零级回馈                4.2二级回馈            4.3三级回馈

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