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《流程审计》实战高端班
培训对象: 总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层) 流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师)、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人
课程目标: 掌握主要审计技术及方法,流程、战略、商业模式、信息化模式的匹配,提高流程的设计质量,流程建设环境审计,流程持续创新能力审计。
费用说明: 全部课程费用
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询一、 流程建设环境审计
◇ 审计要素:
ü 领导的作用
ü 管理人员绩效要求
ü 宣传与培训
ü 流程意识
ü 变革意识
◇ 主要审计技术与方法:
ü 调查问卷法
二、 流程系统性和完整性审计
◇ 审计要素:
ü 流程和战略、商业模式的匹配
ü 流程和组织的匹配
ü 流程以市场和客户为中心
ü 流程和制度的匹配
ü 流程和信息化建设的匹配
ü 流程缺失的程度
ü 流程体系的集成化程度
◇ 主要审计技术与方法:
ü 访谈
ü 建模
ü 对标
ü 关联分析
三、 流程的设计质量
◇ 审计要素
ü 客户价值导向
ü 流程适用范围
ü 流程的触发条件
ü 流程的输入与输出
ü 流程的端到端闭环
ü 流程的接口和协同
ü 流程的责任匹配
ü 流程关键活动的业务规则
ü 流程文件的规范性和统一性
◇ 主要审计技术与方法:
ü 对标
四、 流程执行力审计
◇ 审计要素
ü 流程文控管理
ü 流程培训
ü 推行实施
ü 流程执行的符合性
ü 流程执行过程的问题反馈机制
◇ 主要审计技术与方法:
ü 访谈
ü 穿行测试(正向、逆向)
ü 攻击性测试
五、 关键流程能力审计
◇ 审计要素
ü 客户满意度
ü 返工/缺陷
ü 周期
ü 成本
ü 决策效率
ü 组织资源匹配
ü 信息有效性
ü 上游流程及支撑流程
◇ 主要审计技术与方法:
ü 访谈
ü 穿行测试(正向、逆向)
ü 建模
ü 指标测评
ü 要因关联分析
六、 流程持续创新能力审计
◇ 审计要素
ü 流程管理的组织
ü 流程的时效性
ü 流程优化的目标和计划
ü 流程运行过程的监控和报告
ü 流程持续优化活动
ü 流程优化工具和方法的普及
ü 流程优化案例的共享
ü 流程优化激励机制
◇ 主要审计技术与方法:
ü 访谈
ü 对标
◇ 卓越绩效管理模式关