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“知人善用”-让企业业绩倍增

培训对象: 对本课程感兴趣的企业总裁、总经理。

课程目标: 1.掌握识人.用人的关键点; 2.掌握知识人善用的7个工具.方法; 3.解答企业管理中遇到的典型实战问题。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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“知人善用”-让企业业绩倍增课程介绍

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演练:如果你是将军,这场仗你会么打?

展示:中高层管理者知人善用模型

**讲 中高层管理者知人技术

练好你的基本功:

绩效标准

识人区间

现场演练:触罩帖

天才人才

通才与专才

常态、状态、非常态

一、知已

1、知本我

2、知基因

现场演练:DNA识别技术

3、自我评价

二、知彼

1、识价值观

2、识7商

3、识思维模式

4、识行为模式

演练:行为程度、行为差异、行为心理

5、识性格与个性

6、识别兴趣爱好

7、笔记法识人(8种笔划)

演练:八八“六十四”种笔划的变化

8、匹配度识人技术

9、中国式管理者识人技术

三、知众

1、5类人才盘点

2、知众云计算表

展示:某集团云计算分析结果

第二讲 中高层管理者善用技术

中高层管理者知人善用:3图定天下

1、寻找4梁8柱

2、培养5替人才

3、7长2短1合

管理思维

领导的能力

影响力

执行力

成本意识

沟通能力---

4、用人有方,成为一流高手

分享:一生中重要的5个人

演练:用人中重要的12个字

演练:A 五星级难用的人模型

5、用人有道,成为传说中的高手

6、王者风范,从人冶到法制

顶顶层设计

家法、模式与管理机制

组织基本法在管理的运用---

分享:现代企业管理中的七巧板现象

第三讲 中高层管理者知人善用实战案例

1、A+++++五星级难管的人,怎么管?

2、个性鲜明,又不能干掉的人,怎么管?

3、自己看好的人,不为所用,怎么办?

现场互动、学员问答、课程总结与导师建议


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