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企业文化关键行为设计与文化落地10大实践暨海尔游学

培训对象: 企业中高层、核心管理者、企业文化工作者,党群系统、HR

课程目标: ◆零距离感受 :来一场互联网下的感官刺激,管理变革不同寻常! ◆互联网模式:切实感受互联网下的模式创新,企业不变不行! ◆自驱动创新:对比企业找到自身问题,不自省更待何时! ◆自发现之旅:考察学习是一场发现之旅,没有问题就是最大的问题! ◆对标企业文化:感官感受标杆企业文化的管理特点和落地实践

费用说明: 3980

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企业文化关键行为设计与文化落地10大实践暨海尔游学课程介绍

【前言】

德鲁克说:文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层

设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要**战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。

——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将**大量企业的案例,引导大家共

创,告诉我们如何落地自己的企业文化,从而让别人更好的认识自身企业文化,营造氛围,凝聚目标,激活人心!

——赴青岛海尔企业学习交流,了解互联网下的海尔转型和管理创新

青岛是帆船之都,名牌之城,这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业,本次企业文化培训 海尔游学考察对标项目。我们以走入海尔为由,带您领略互联网下海尔的管理变革和文化发展 。  

【游学海尔看时代的引领】

海尔由之前传统的家电企业过渡到了今天互联网工厂的标杆企业,成为全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台,无论是数字化工厂还是在工业互联网创新方面具有丰富经验,海尔目前拥有灯塔工厂6个,是国内企业拥有**多的工厂,海尔是如何转型成为互联网数字化平台企业呢?他们的企业文化又是如何赋能企业经营?文化如何随着市场和时代转型呢?张瑞敏说:没有永远成功的企业,只有时代的企业,海尔是如何跟上市场的变化?如何自我变革和重生的呢?本次游学重点对标学习海尔如何在互联网时代让文化活火。

【会有哪些收获?】

◆零距离感受 :来一场互联网下的感官刺激,管理变革不同寻常!

◆互联网模式:切实感受互联网下的模式创新,企业不变不行!

◆自驱动创新:对比企业找到自身问题,不自省更待何时!

◆自发现之旅:考察学习是一场发现之旅,没有问题就是**大的问题!

◆对标企业文化:感官感受标杆企业文化的管理特点和落地实践

【本课程实战点】:

本课程告诉企业:

**文化共创掌握方法技巧,明确自己组织文化的问题,更好激活人影响激励人。

【培训方式】:

咨询式辅导 情景演练 案例点评 共创课堂

【课程大纲】

**讲:文化互动——文化工作痛点

文化互动:企业文化落地难在哪里?关键行为如何识别?

         你是如何理解企业文化的?

         你所在的企业关键行为为什么落不了地?

标杆企业案例分享

企业文化和战略融合:什么样的战略需要什么样的文化支撑

第二讲:关键行为——关键行为设计

互动:文化与关键行为的关系?

翻转课堂:企业文化价值观背后有哪些关键行为?

1、你决定企业有哪些关键行为要设计?

2、如何识别企业文化的关键行为?

3、企业文化关键行为和业务经营如何链接?

4、企业文化关键行为如何转换?行为地图?

案例演练:3个重磅案例解析看关键行为的设计与落地

5、关键行为设计10大葵花宝典

第三讲:文化落地——落地10大关键

1、高层重视——领导以身作则

众多优秀企业的案例分享

2、建立组织——推动文化组织

组织先行,建立内部组织喉舌

3、找对导向——坚持2大导向

众多案例分享

4、凝聚共识——推动7化建设

众多辅导咨询企业案例:……

5、践行习惯——渗透日常行为

从日常企业员工日常行为规范开始

6、挖对时机——学会借势营销

辅导企业案例:企业家宴、质量问题、海尔还原机制等

7、搞好传播——打好舆论战

众多辅导企业案例分享 互动演练

8、抓好机制——融入日常经营

辅导企业的质量管理、销售行动案例

9、讲好故事——故事赋能场景

故事方法论,有故事的企业一定是有文化的企业

众多企业案例分享

10赋能经营——抓好5大融合

做好文化基本融合:点、线、面

如何和5大融合有效落地:众多案例分享

第四讲:课程总结——感悟收获行动

1、互动感言分享

2、现场互动解答

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