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企业文化关键行为设计与落地

培训对象: 企业中高层、核心管理者、企业文化工作者,党群系统、HR

课程目标: 1.掌握企业文化关键行为如何识别 2.企业文化关键行为的实施路径方法 3.掌握企业文化落地的方法和工具

费用说明: 3600

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

企业文化关键行为设计与落地课程介绍


课程背景:

德鲁克说:文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要**战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。

海尔资深实战培训和咨询师孙老师将**大量企业的案例,引导大家共创,告诉我们如何进行企业文化关键行为设计,让文化赋能管理痛点,设计文化关键点,打通管理和导向的一条龙服务落地体系,从而更好的认识企业文化赋能日常经营,营造氛围,凝聚目标,激活人心,推动一条心一起拼的文化士气!

课程亮点:

案例教学、互动教学、启发式教学

翻转课堂激发学员互动分享工作经验

**答疑学员问题便于后续落地实施

研讨 案例分享 头脑风暴

课程收益:

1. 掌握企业文化关键行为如何识别

2. 企业文化关键行为的实施路径方法

3. 掌握企业文化落地的方法和工具

课程大纲:

模块一:为什么——文化为什么能服务经营

1. 文化互动:所在企业文化存在的问题?

   你是如何理解企业文化的?

   你所在的企业关键行为为什么落不了地?

2. 标杆企业案例分享

3. 企业文化和战略融合:什么样的战略需要什么样的文化支撑

模块二:做什么——文化价值观关键行为设计

1. 共创:企业文化关键行为设计的痛点和难度?

辅导企业的案例分享

2. 企业文化关键行为设计的模型

3. 企业文化关键行为设计的时机

4. 翻转课堂:企业文化转换成关键行为:如何转、转的条件、转的方法?

5. 识别:企业价值观关键行为有哪些?基于什么条件进行关键行为设计?

6. 共创:基于设计模型来设计企业文化关键行为

案例研讨 互动分享

翻转课堂:企业文化落地的几条体系线?你现在做到哪一级了?案例分享和互动演练

众多企业案例分享研讨 共创

模块三:怎么做——文化如何落地?

1. 组织保障落地

高层重视,核心领导在文化的角色

文化组织保障落地

众多辅导企业案例分享

2. 价值观体系落地

n 企业创始人推崇的价值导向是什么?文化硬核?

n 价值观引领:

如何体现企业价值观?如何实施?行动纲领?

n 企业精神引领?我们的行动纲领?如何分层实施?

n 我们倡导的作风有哪些?如何体现?可以传播的故事?实施的动作?

n 是非观引导考核的方向和维度:

做人做事方面:工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……

3. 文化传播落地

n 导向推动战略思想落地,需要什么,引导什么

案例:著名企业管理案例

推动文化8大感,寓教于乐,让文化精神聚众

形式活泼,内容出新,寓教于乐,通俗易懂

文化传播的方式和做法实施案例分享

传播需要造势,辅导造势的案例分享

4. 文化融合手段落地

n 企业文化融合的常见手段

众多辅导企业的案例分享

n 文化和日常经营的融合

辅导企业的文化案例方式

n 翻转课堂:案例分享 互动研讨

众多案例分享 互动演练

小结:落地10大关键   案例分享

模块四:课程总结感悟,感言互动分享

1. 互动感言分享

2. 现场互动解答

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