当前位置: 首页 > 公开课 > 企业文化 > 企业文化关键行为设计与落地
企业文化关键行为设计与落地
培训对象: 企业中高层、核心管理者、企业文化工作者,党群系统、HR
课程目标: 1.掌握企业文化关键行为如何识别 2.企业文化关键行为的实施路径方法 3.掌握企业文化落地的方法和工具
费用说明: 3600
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约
课程背景:
德鲁克说:文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要**战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。
海尔资深实战培训和咨询师孙老师将**大量企业的案例,引导大家共创,告诉我们如何进行企业文化关键行为设计,让文化赋能管理痛点,设计文化关键点,打通管理和导向的一条龙服务落地体系,从而更好的认识企业文化赋能日常经营,营造氛围,凝聚目标,激活人心,推动一条心一起拼的文化士气!
课程亮点:
案例教学、互动教学、启发式教学
翻转课堂激发学员互动分享工作经验
**答疑学员问题便于后续落地实施
研讨 案例分享 头脑风暴
课程收益:
1. 掌握企业文化关键行为如何识别
2. 企业文化关键行为的实施路径方法
3. 掌握企业文化落地的方法和工具
课程大纲:
模块一:为什么——文化为什么能服务经营
1. 文化互动:所在企业文化存在的问题?
你是如何理解企业文化的?
你所在的企业关键行为为什么落不了地?
2. 标杆企业案例分享
3. 企业文化和战略融合:什么样的战略需要什么样的文化支撑
模块二:做什么——文化价值观关键行为设计
1. 共创:企业文化关键行为设计的痛点和难度?
辅导企业的案例分享
2. 企业文化关键行为设计的模型
3. 企业文化关键行为设计的时机
4. 翻转课堂:企业文化转换成关键行为:如何转、转的条件、转的方法?
5. 识别:企业价值观关键行为有哪些?基于什么条件进行关键行为设计?
6. 共创:基于设计模型来设计企业文化关键行为
案例研讨 互动分享
翻转课堂:企业文化落地的几条体系线?你现在做到哪一级了?案例分享和互动演练
众多企业案例分享研讨 共创
模块三:怎么做——文化如何落地?
1. 组织保障落地
高层重视,核心领导在文化的角色
文化组织保障落地
众多辅导企业案例分享
2. 价值观体系落地
n 企业创始人推崇的价值导向是什么?文化硬核?
n 价值观引领:
如何体现企业价值观?如何实施?行动纲领?
n 企业精神引领?我们的行动纲领?如何分层实施?
n 我们倡导的作风有哪些?如何体现?可以传播的故事?实施的动作?
n 是非观引导考核的方向和维度:
做人做事方面:工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……
3. 文化传播落地
n 导向推动战略思想落地,需要什么,引导什么
案例:著名企业管理案例
推动文化8大感,寓教于乐,让文化精神聚众
形式活泼,内容出新,寓教于乐,通俗易懂
文化传播的方式和做法实施案例分享
传播需要造势,辅导造势的案例分享
4. 文化融合手段落地
n 企业文化融合的常见手段
众多辅导企业的案例分享
n 文化和日常经营的融合
辅导企业的文化案例方式
n 翻转课堂:案例分享 互动研讨
众多案例分享 互动演练
小结:落地10大关键 案例分享
模块四:课程总结感悟,感言互动分享
1. 互动感言分享
2. 现场互动解答