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业务导向的工业品品牌战略与组织

培训对象: 需要打造工业品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌总监、品牌经理或相同职能的从业者。

课程目标: 相信品牌的力量 工业品品牌战略一要素——架构 工业品品牌战略第二要素——定位 工业品品牌战略第三要素——传播 工业品品牌战略第四要素——管理体系 相信品牌的力量

费用说明: 全部课程费用

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业务导向的工业品品牌战略与组织课程介绍

【课程大纲】

一天

一单元:相信品牌的力量

1、品牌的定义

  • 什么是品牌
  • 品牌与生意的关系
  • 例分享

2、工业品品牌战略四要素

  • 品牌架构
  • 品牌定位
  • 品牌传播
  • 品牌管理体系


二单元:工业品品牌战略一要素——架构

1、品牌架构规划

  • 四种品牌架构模式
  • 多品牌的有效
  • 多品牌的困难
  • 单品牌的有效
  • 单品牌的困难

2、品牌架构发展路径

  • 实战演练:工业品企业的品牌架构路径


三单元:工业品品牌战略第二要素——定位

1、品牌定位规划

  • 场选择——WHERE(哪里卖)
  • 用户选择——WHO(卖给谁)
  • 武器选择——WHAT(卖什么)
  • 决胜要素——POSITION(定位)
  • 品牌定位资产屋解析

2、品牌定位发展路径

  • 实战演练:工业品企业的品牌定位路径第二天


第四单元:工业品品牌战略第三要素——传播

1、品牌传播规划

  • 品牌传播五部曲——书
  • 品牌传播五部曲——报
  • 品牌传播五部曲——网
  • 品牌传播五部曲——视
  • 品牌传播五部曲——会

2、低成本传播方法

3、低成本传播实践

  • 实战演练:工业品企业的品牌传播路径


五单元:工业品品牌战略第四要素——管理体系

1、品牌组织管理类型

  • 集权管理
  • 分权管理
  • 放权管理
  • 无权管

2、品牌资产监测

  • 单品牌资产监测
  • 多品牌资产监测
  • 品牌资产监测与业务
  • 品牌资产监测与营销

案例研讨与学员自我排查及互动


六单元:相信品牌的力量

总结

学员困扰现场答疑

课后答疑具体安排




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