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高效率目标管理与计划执行
培训对象: 中高层干部
课程目标: 1、掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路; 2、学会目标制定的原则和流程,以及目标的分解 3、运用常见工作计划的制作流程和方法; 4、领悟运用计划推进落地的九个常用工具; 5、综合运用计划执行到位的六个原则; 6、让工作目标和计划二者有机结合,达到高效执行目的!
费用说明: 4200
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程背景:
“凡事预则立,不预则废”------《礼记·中庸》
1. 为什么公司年初制定的目标到年底总是打折?
2. 为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推?
3. 为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法?
有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,**后公司整体完成多少?答案是51.2%!
只有方向而无方法,只有目标而无计划,再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈!
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!
课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;
课程工具:
1) SMARTER
2) OPDCA
3) 5W2H
课程大纲:
**讲:有的放矢 --- 目标定义与原则
1. 课堂思考:你今年的目标是什么?
2. 目标管理的历史沿革
德鲁克《管理的实践》首提
3. 现代管理对目标管理的定义
4. MBO管理的四个步骤
5. 目标管理的意义
1) 体验游戏:转身竞赛,分组讨论
2) 有无目标的区别:哈佛大学的跟踪实验
3) 目标管理的五大好处
6. 目标的种类
7. 目标的来源
8. 目标制定的“smarter”原则
课堂模拟演练:真假目标
9. 目标制定的七个步骤
课堂演练:小组成员每人分解一个真实工作目标
第二讲:事预则立 --- 工作计划的编制
1. 了解计划 - 凡事预则立,不预则废!
1) 什么是计划?
2) 目标和计划的区别
a) 案例讨论:王经理的销售目标何以未达成?
b) 目标和计划的三个区别
3) 现代企业中计划职能的弱化现状及对策
4) 计划的六个好处
5) 计划的种类
a) 按时间分
b) 按性质分
c) 按范围分
d) 按形式分
6) 计划制定的五个步骤
a) 目标分解:落实到岗,责任到人
四种不同目标的分解方法
分组演练:工作目标分解练习
b) 任务排序:以终为始,轻重缓急
案例讨论:怎么过河?
c) 确定方案:团队共创 资源匹配
课堂工具导入:5W2H法案例展示
课堂演练:小组完成并展示/点评
d) 充分沟通:完善补充,达成共识
e) 撰写计划:上级批准,宣传布达
工作计划常用的三种格式
课堂工具导入:工作计划制定工具OPDCA
课堂演练:小组完成一份实际工作相关的工作计划并展示
第三讲:要事** --- 计划的落实管理
1. 事先沟通---良好的沟通是成功的基础!
对上取得支持,对中取得协助,对下取得认同
2. 日常管理---日事日毕,日清日高
3. 监督检查:定期检查或不定期检查
4. 总结评估—定期总结,效果评估
5. 改进完善—改进不足,追求完美
6. 奖惩兑现—奖励先进,激励落后
第四讲:执行为王 --- 计划执行七法宝
1. 立即行动,盘点资源
盘点资料的工作卡:5W2H2S九宫格
2. 日事日毕,拒绝拖延,立即行动!
a) 情境引导:人性的弱点---人为什么会拖延?
b) 日事日毕,日清日高
3. 管理时间,提高效率
4D时间管理法则
4. 一次做对,避免浪费!
一次做对的三个方法
5. 不找借口,只找方法!
案例讨论:成功者找方法,失败者找理由!
6. 整合资源,借力团队
案例剖析:这牛该如何分?
7. 阳光心态,挑战未来!
视频欣赏:《康熙王朝》片断
第四讲:学以致用 --- 课程总结与分享
1. 课程总结
2. 各小组作业展示与交流
3. 课后作业布置