【授课对象】 中高层管理者,各部门经理主管

【课程特色】 思维延展 原理解读 案例讲解 实用工具 小组互动

【课程收益】

了解目标管理的意义和作用

了解并掌握 ABC 认知行为模行

掌握目标管理制定的 SMART 原则

掌握目标路径设计方法

掌握目标分解、修正的原则和技巧

提高目标管理及计划执行的有效性

了解高效执行的三项原则

掌握高效执行的四驱动力

【课程大纲】

一、目标管理概述

1、小故事大道理

先有目标，再有工作

2、目标管理的重要性

数据调查：你有明确的目标吗？

3、目标管理的困惑

4、ABC 认知行为模型

二、目标制定原则及要点

1、SMART 原则2

2、S 具体的----具体的标准

3、M 可衡量的----衡与量的区别

4、A 可达成的----可达成的标准是什么

5、R 相关的----相关的真正含义

6、T 一定时限----时间节点的三个作用

三、步步为营之目标管理

1、目标路径设计

选择**路径是达成目标的前提和保障

案例演练与分析

2、目标沟通

目标沟通的对象及要点

3、目标分解

案例分析：为什么他可以获胜

目标分解的三个纬度及其应用

4、目标侵蚀

比拖延更严重的是目标侵蚀

避免目标侵蚀两个方法

四、高效执行之三项原则与四驱动力

1、专注原则

专注的前提

“避提转查”四步法

2、劳逸结合原则

程序性工作的劳逸结合方法

创造性工作的劳逸结合方法

工作转换的劳逸结合方法

3、有效沟通原则

沟通的目的

5W1H 思维模型

案例练习

4、高效执行的四驱动力

内在的动机驱动

简单的能力驱动

可见的信心牵引

诱人的奖励驱动

案例、实操练习

课程总结：学以致用