第 一单元：生产管理者的终极使命

制造业常见的生产问题分析

从根源着手解决问题

游戏—管理的真谛

正确理解和实施异常管理

生产管理者的终极使命

第二单元：认清生产管理者的角色

认清生产管理者担当的11种角色

你想成为怎样的执行者？

上司期望你是怎样的管理者？

下属期望你如何领导他们？

造成员工离职的主要原因分析

改善的决心—视频欣赏、讨论、分享

第三单元：目标管理概要

反思——实施目标管理的必要性

目标管理的定义

目标管理的作用和优点

设定个人目标的理由

组织推行目标管理的理由

目标管理失败的常见现象

生产型企业目标管理的关联工具

第四单元：提高业绩型与开发能力型目标管理

提高业绩型目标管理的优点

制定提高业绩型的目标步骤

认识目标体系图

正确理解业绩型目标管理

有效运用提高业绩型的5个要点

开发能力型目标管理的特点

制定开发能力型目标管理的步骤

正确应用开发能力型的关键

找出适合你的目标管理法

第五单元：目标的制定（一）

目标管理流程

目标设定的7大步骤

制定符合SMART原则的目标

有效地分解管理目标，增加达成率

平衡记分卡与目标管理

制造型企业现阶段面临的问题和挑战

认识利润循环圈

思考、讨论、点评——现场制定公司或部门的主要考核指标

第六单元：目标的制定（二）

良好的目标具有的特征

双向沟通制定目标的4大步骤

对下属沟通的技巧

制定目标卡

部属制定低目标的原因

如何应对员工的低目标

第七单元：认识浪费和差异，为制定目标提供依据

计算——效率损失有多少？

减少浪费等于增加销售额

认识生产中的浪费

阻碍效率的损失分析

建立危机意识

对比浪费和损失，寻找差异

第八单元：明确现场管理的主要目标

顾客的需求

确定品质的主要目标

明确成本目标

正确认识生产部门的交期目标

重新认识效率的主要目标

重新确定安全目标

简化士气目标

生产管理常见的绩效指标

第九单元：目标的实施与考核

目标管理的原则

目标跟踪的原则

绩效评价的原则

评价程序

绩效考核的要点

让考核有明显的感觉

你够狠吗？

第十单元：激励部属的行动能力，增加绩效达成率

10种方法激发部属的积极性

视频欣赏、讨论——提高员工的士气

有效的执行方法

3种途径表扬你的下属

指责部属的要注意的事项

处置表现不良的部属

员工需要激励的表现

目标管理制度推行的步骤

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