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新产品导入—设计转换务实
培训对象: 设计转换(NPI)工程师、项目经理、研发工程师、产品/供应商质量工程师。 企业研发、工程、生产、采购、质量部门负责人。
课程目标: 总体收益: 直接收益:公司就整个产品研发过程中设计转换(NPI)的方法论达成一致。 预后收益:指导产品开发中工程与设计的协同,实现设计转换(NPI)的效率和质量大幅度提升,成本大幅度下降。 具体收益: 立项阶段的可制造性分析论证; 策划阶段的可制造性需求分析; 设计和开发阶段内建可制造性的关键控制要素; 过程设计和开发阶段进行工程样品的制作和验证与生产可行性评价; 试产过程的管控; 反馈评定和纠正措施对早期问题的遏制和解决; 工艺平台建设的意义、内容、工艺标准化应用的要点; 设计转换
费用说明: 4900
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【课程概要】
很多企业设计转换(NPI)过程很不顺利,呈现出如下状况:
在产品研发过程中不知道如何进行可制造性、可测试性设计,许多新产品在开发完成了样品之后才开始考虑生产工艺问题,导致生产工艺与设计过程脱节,许多本应该由设计解决的问题,不得不**工艺部门来进行修补应付;
研发想快点转产,生产又不愿接收,而市场又催得急,开发样品转工程样品、工程样品转量产没有标准,各部门看法不一致,责任不清,不得不经常带着问题强行推进,导致产品直通率低、生产时常中断,更改频繁、成本很高。
有些企业没有设计转换(NPI)岗位,其职责分散给了设计人员、生产人员,往往导致责任缺位、可制造性考虑不足;有些企业成立了设计转换(NPI)部门,但对设计转换(NPI)的职责定位、工作流程和标准也很感困惑,研发与制造的矛盾转化为研发与设计转换(NPI)的矛盾、设计转换(NPI)与制造的矛盾,设计转换成了矛盾集中区域。
本课程总结了制造业中设计转换(NPI)**实践,提炼出的高效设计转换(NPI)方法论,可以指导企业既满足对良好生产过程的质量控制要求,又满足高效率低成本要求的设计转换。
【培训收益】
总体收益:
直接收益:公司就整个产品研发过程中设计转换(NPI)的方法论达成一致。
预后收益:指导产品开发中工程与设计的协同,实现设计转换(NPI)的效率和质量大幅度提升,成本大幅度下降。
具体收益:
立项阶段的可制造性分析论证;
策划阶段的可制造性需求分析;
设计和开发阶段内建可制造性的关键控制要素;
过程设计和开发阶段进行工程样品的制作和验证与生产可行性评价;
试产过程的管控;
反馈评定和纠正措施对早期问题的遏制和解决;
工艺平台建设的意义、内容、工艺标准化应用的要点;
设计转换(NPI)团队的职责和适宜的组织结构;
设计转换(NPI)的项目管理。
【课程大纲】(12小时)
设计转换(NPI)概述
设计转换(NPI)的疑惑
研发与生产的常见矛盾
设计转换(NPI)存在的问题
设计转换(NPI)的目的
设计转换(NPI)与良好制造过程(GMP)的质量管理体系要求
设计转换与设计控制的关系
设计转换(NPI)的输入和输出
DMR的概念
产品成熟度:开发样、工程样、生产样的定义、区别与联系
策划阶段、设计和开发阶段、中试阶段、转产阶段的区别与联系。
协同意识是逐步提高的
实现设计转换(NPI)卓越绩效的关注要点
设计转换(NPI)可能的模式及其特征
按照产品的新颖程度划分(新产品VS特殊订单)
按上下游关系划分(OEM&ODM)
按照技术特征划分(离散制造业VS流程性材料)
按照批量大小分(批量VS小批量VS单件)
立项阶段
了解产品
工艺调研
工艺可行性评估
策划阶段
完整正确地理解设计输入
设计输入的结构
良好设计输入的评价准则
演练:列举本公司的DFX准则
DFX需求分析
讨论:列举本公司的DFX准则
DFX在设计方案中的落实
参与方案设计
编制工艺总方案
定义产品结构和配置
讨论:配方、BOM管理的职责归谁?
设计转换(NPI)计划的编制
产品设计和开发阶段
设计输出的工艺管控
采供控制专题
设计、工艺、质量、采购的协同
DMR0的编制与审核
开发样品的可制造性评价模型
开发样品可制造型评价要点
开发样品总结与评审
讨论:拿本公司的一个开发样品评审实例进行剖析。
过程设计和开发阶段
中试准备
摸底试——半工业试验
设计转换分析
试做及工业能力研究
编制工艺流程图
生产工艺参数的提取
编制初步的样品生产控制计划
专业平台全面展开
专业平台展开的内容
编制DMR1
中试
工程样品制作条件审查
培训
工程样品制作与验证
升版到DMR2
工时和定额估算
生产过程体系考核
工程样品的可生产性评价
批量生产可行性评价模型
设计转换总结
设计转换评审
讨论:拿本公司的一个工程样品评审实例进行剖析。
产品确认评审
工程样品处理
试产阶段
试产模型
试产筹备
试产准入条件
试产项目启动评审
试生产准备
试产产品制造
试产与各部门的衔接
转量产评审
反馈评定和纠正措施
建立质量信息反馈系统
产品开发和设计阶段信息反馈和纠正机制
过程开发和设计阶段信息反馈和纠正机制
沙盘演练:一个突发事故的原因分析。
售后服务的信息反馈和纠正机制。
更改控制。
工艺平台建设
建立工艺平台的意义
工艺平台建设的内容
案例:实验仪器及方法、可制造性设计要求、制造技术和方法、工艺流程、工艺验证方案、检验标准、工装夹具、生产线......。
工艺标准化应用
工艺信息化平台(CAPP)简介
设计转换的部门设置
设计转换(NPI)的组织
设计转换(NPI)的组织存在的问题
职能型、项目型、平衡矩阵型的组织
项目核心小组、设计转换团队、生产团队之间的关系
设计转换(NPI)的部门设置
设计转换(NPI)项目管理
定制设计转换流程模式
设计转换(NPI)计划的编制
设计转换(NPI)计划的执行与监控。
设计转换(NPI)中的问题与风险管理
设计转换(NPI)工作总结
课程总结