面授时长：2天

课程费用：4200元/人

课程对象：企业骨干员工、中级管理者。

课程收获

企业收益：

1、提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；

2、提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维和语言，提高企业沟通效率；

3、沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。

岗位收益：

1、清晰了解金字塔思维理论的核心概念和具体工作应用；

2、学会运用系统思维图谱，并结合金字塔思维理论，解决复杂性工作问题；

3、掌握在不同阶段搭建不同的表达结构方法；

4、形成严谨的结构性思维，在面临问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考；

5、在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。

课程特色

1、实战**：课程现场就学员的企业实际问题展开讨论，增强课程的实战性，提高学员参与度，让学员能根据企业的实际问题展开全面的思考；

2、学以致用：讲师提供的工具与方法，均来自企业的实际案例，具有极强的实用性与实操性，便于学员日后操作，并运用于工作中。

课程大纲

一、理论篇

1、解开金字塔思维的面纱

(1)什么是金字塔思维原理:序言，横向和纵向的互动关系

(2)金字塔思维原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路

(3)金字塔思维原理的使用原则

①纵向：结论先行，上下一致

②横向：分类清楚，排序逻辑

(4)练习：找出逻辑搭建的问题

2、庖丁解牛谈金字塔思维

(1)序言：SCQ让你开场清晰且吸引听众

(2)练习：尝试找出案例SCQ

(3)纵向：让你的结论和观点如影随形

①自上而下：回答疑问

②自下而上：提炼结论

③纵向两种方式对比

(4)练习：结合工作纵向搭建一个结构

(5)横向让你的论证更加有效

①演绎：从普遍到个体

②推理：从个体到普遍

(6)练习：竞聘思路，污水治理案例

(7)练习：各组拿出一个工作话题，请现场学员搭建横纵结构并点评

二、应用篇

1、搭建解决问题思路

(1)解决问题的演绎思路：认识问题-分析问题-解决问题

(2)认识问题（宽度）：问题类别以及如何准确确定问题

(3)工具5W2H2R，问题分类角度法

(4)分析问题（深度）：**定量和定性找到关键原因

定量：**统计和概率进行去找出主因

定性：**原因关联体系去找出主因

(5)集体思考墙讨论方法介绍

①方法介绍

②视频案例

(6)解决问题：现场练习

备注：**实际工作话题，结合集体思考墙工具，现场搭建金字塔思维结构，并现场给出相关的举措

2、搭建表达思路

(1)综述：

①职场表达目标5要素：知-信-激-动-乐

②商业表达的基本结构：开场-主体-收尾

③职场表达和演讲的区别

④练习：职场视频绘制结构图

(2)开场：铺垫

①开场原则ABC:吸引-利益-联系  

②开场的结构：SCQA

③开场的内容技巧：引用，回顾，故事，提问

(3)主体：内容 结构

①内容和结构的相互作用

②内容的结构：演绎和归纳

③归纳中的3数法则

④归纳的结构：天-地-人-事

⑤演绎的结构：问题系列和同心圆

⑥结构包装方法：类比，引用，整合

⑦内容设计：定性和定量

⑧内容的构成及如何激发听众的共鸣

(4)收尾：总结要点 升华

①总结要点：论点回顾

②升华：抒发情怀

③收尾技巧：呼应-号召-送礼

(5)课程总结

①课程要点综述

②模板和课后练习说明

专家简介

罗辑思维合作讲师、职场思维导图**人  宋老师

实战经验

曾就职于惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田等外企、民营及合资企业，担任过部门经理和高级经理，是惠普经销商大学和李宁LDC（学习发展中心）核心奠基人之一，李宁公司从上到下全员掌握思维导图的发起和负责人。能够结合企业实际情况，将思维层级（逻辑思维-创新思维-系统性思维）和人员层级结合，以适合企业不同人群和企业的需求。

授课经验与影响力

13年的授课经验，为超过500家企业近8万学员提供培训服务。2013年起开始践行培训闭环理论，秉承带着问题来，带着方案走，盯着结果来的理念，从需求聚焦-匹配内容-现场解题-后续跟进都有系统且细致的工作方法，所到之处客户评价其是能够将思维内涵和工具完美结合的讲师，给予“宋工具”的美誉。

主讲课程

驱动思维生产力 — 用思维导图提升职场效率、金字塔原理 — 思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。

服务客户

HP、海尔、百度、小米、辉瑞、中海油、中石油、中国移动、中国邮政、中广核、欧派克、王府井集团……