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思维导图训练营——成为解决问题的职场高手(网课)
培训对象: 中高层管理人员、骨干人员;需要组建创新工作坊的团队
课程目标: 1、提升思考品质:从思维底层入手,诠释思维,提升思维认知。从确定思考范畴-确定逻辑主线-确定思考结构,采取层层递进的方式,让思考有序。 2、提升逻辑、创新思维和系统思维:如果发散思维解决的是点,那么逻辑思维解决是线,创新和系统思维分解解决的是面和体,带你升级到思维的“体面”,体会思考的高度。 3、出模型产方案:思路从无到有,通过思维导图解决工作问题,从思维发散-思维收敛-建立模型有章可循,产出思考模型并拿出突破方案。
费用说明: 2999
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在线咨询学习形式:16天在线学习
课程费用:2999元/人
课程对象:中高层管理人员、骨干人员;需要组建创新工作坊的团队。
课程收获
1、提升思考品质:从思维底层入手,诠释思维,提升思维认知。从确定思考范畴-确定逻辑主线-确定思考结构,采取层层递进的方式,让思考有序。
2、提升逻辑、创新思维和系统思维:如果发散思维解决的是点,那么逻辑思维解决是线,创新和系统思维分解解决的是面和体,带你升级到思维的“体面”,体会思考的高度。
3、出模型产方案:思路从无到有,**思维导图解决工作问题,从思维发散-思维收敛-建立模型有章可循,产出思考模型并拿出突破方案。
课程特色
1、课程配备全套思维导图专业课件及软件,便于学员掌握并直接应用于实际工作中;
2、课程融合讲师逾十年的职场思维导图实践经验,内容实用实效。
课程大纲
共10节课,每节 20分钟,4次互动辅导/作业/点评/答疑
注:具体学习内容与交付流程以课程确认函安排为准。
专家简介
罗辑思维合作讲师、职场思维导图**人 宋老师
实战经验
曾就职于惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田等外企、民营及合资企业,担任过部门经理和高级经理,是惠普经销商大学和李宁LDC(学习发展中心)核心奠基人之一,李宁公司从上到下全员掌握思维导图的发起和负责人。能够结合企业实际情况,将思维层级(逻辑思维-创新思维-系统性思维)和人员层级结合,以适合企业不同人群和企业的需求。
授课经验与影响力
13年的授课经验,为超过500家企业近8万学员提供培训服务。2013年起开始践行培训闭环理论,秉承带着问题来,带着方案走,盯着结果来的理念,从需求聚焦-匹配内容-现场解题-后续跟进都有系统且细致的工作方法,所到之处客户评价其是能够将思维内涵和工具完美结合的讲师,给予“宋工具”的美誉。
主讲课程
驱动思维生产力 — 用思维导图提升职场效率、金字塔原理 — 思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。
服务客户
HP、海尔、百度、小米、辉瑞、中海油、中石油、中国移动、中国邮政、中广核、欧派克、王府井集团……