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职场创新思维——思维导图高效工作法
培训对象: 企业各层管理者、内训师人员、工程技术人员、优秀员工
课程目标: 1.充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率; 2.掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧; 3.通过训练使学员能迅速而准确地把握问题的症结
费用说明:
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在线咨询第1讲:走进神秘的思维导图
1、逻辑思维的背景
1)什么是逻辑思维
2)逻辑从何而来
案例:福尔摩斯、神探狄仁杰、出题自己做
3)如何建立自己的思维方式
案例:逻辑与侦探
2、全脑思维的背景
1)什么是全脑思维?
2)企业人才&全脑思维
左脑思维的4化秘决
右脑思维的4化秘决
3、思维导图历史与现状
1)思维导图是什么?
2)思维导图的由来
3)谁在使用思维导图
4)思维导图的历史
5)思维导图的概述
6)思维导图的优势
7)思维导图的运用
8)思维导图在学习中的应用
第2讲:思维导图全脑思维
1、思维导图与超强记忆力
1)认识大脑与记忆法
2)大脑的奥秘
3)记忆的四种材料
演练:记忆材料演练
4)左右脑测试
5)左右脑功能
2、思维导图垂直思考
1)垂直思考包含什么?
2)垂直思考要领四招
练习:垂直思考
3)如何进行发散性思维
4)什么时候运用这种思维方式
5)发散思维游戏
3、思维导图水平思考
1)水平思考要领四招
练习:水平思考
2)综合运用
4、传统思维模式&思维导图法模式比
第3讲:思维导图介绍与绘制
1、思维导图5大规则介绍
2、思维导图的绘制技巧
1)主题思想的会意表达
2)思维分支的合理架构
3)关键词的精准提取
4)记忆图形的出彩绘制
5)关联思维的有效呈现(训练)
3、思维导图的绘制注意事项
4、思维导图法专业守则
第4讲:思维导图的职业应用
1、思维导图法个人应用
2、思维导图法高效笔记
1)常用的线性思维问题有哪些?
2)高效工作笔记整理
3)导图笔记优势
3、管理者的团队应用
1)运用全脑思维,进行问题分析与解决
2)**创新成为高瞻远瞩公司的例子
3)人力资源战略实施的沃尔里奇模型
4)阻碍创新的三种因素
4、思维导图问题分析与解决
1)全脑思维漏斗模型
2)右脑发散思维的工具和方法
第5讲:思维导图实战运用
1、针对团队(案例+原理+练习)
1)头脑风暴介绍
2)如何利用导图进行项目管理
3)如何利用导图进行工作分配和人员规划
4)如何利用导图进行工作报告
5)如何利用导图进行会议记录
6)如何利用导图进行培训规划等
2、针对员工(案例+原理+练习)
1)工作生活平衡规划和进度跟踪
2)各类工作记录
3)即兴演讲:等
2)操作技巧和规则介绍
第6讲:综合练习
1、思维导图软件(MindManager)介绍
2、思维导图的手绘版与软件版比较
3、思维导图操作基本功能运用。
4、设计个人电脑思维导图
5、分享企业思维导图和个人思维导图的优秀范例