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走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理

培训对象: 各类型企业董事长,总经理、企业各部门中高层管理者(银行、通信、IT、互联网、制造业等)

课程目标: 向腾讯学习什么? 1.学习腾讯如何打造不一样的企业文化; 2.学习腾讯如何让员工具备产品经理思维; 3.感悟腾讯互联网基因与互联网思维; 学习目的: 1.学习腾讯的“产品经理”思维运营培训; 2.借鉴腾讯在线学习平台建设方法; 3.深度学习腾讯企业文化,组织特色。 项目特色: 1.参观学习腾讯的发展历程和企业文化; 2.聆听公司高管的实战深度分享,借鉴腾讯在互联网人才发展的卓越实践; 3.理论实践相结合贯穿课程,学员根据自身企业问题深入探讨,找到最合适的解决方案。

费用说明:

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走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理课程介绍

时间内    容备注**天  学员报到14:00-20:00报名签到,入住酒店,介绍安排会务组第二天  腾讯参观考察 交流学习09:00-09:30腾讯标杆学习行前引导

● 腾讯学习行程介绍与参观腾讯注意事项

● 腾讯参访学习看点、学习点说明标杆考察学习顾问

巴士课堂(机构)09:30-10:20参观腾讯集团总部

● 参观腾讯集团总部企业文化展厅、腾讯数据展示

● 了解腾讯QQ等产品应用以及相关业务展示

● 微信红包互动、企业团队文化展示

● 了解腾讯发展历史及业务布局 10:30-11:40主题交流:解密腾讯独特企业文化

● 腾讯对待企业文化的态度

● 腾讯独具特色的企业文化内涵

● 腾讯企业文化实践成果及经验分享

● 互动交流答疑腾讯总部培训室

集团分享交流

11:40-13:00午餐(感受腾讯优质的后勤服务)腾讯内部餐厅13:00-14:00参观腾讯Image形象店

● 参观和体验腾讯员工休息区

● 参观腾讯员工自主设计Image形象店

● 观摩腾讯各式各样的形象产品 14:00-16:30主题交流: 腾讯互联网创新思维

● 腾讯的互联网创新思维

● 腾讯极致的产品开发模式

● 腾讯极致用户体验的实现

● 互动交流答疑腾讯集团在职高管

16:30驱车返回酒店巴士第二天:主题分享:移动互联网时代的创新管理09:00-12:00课程宗旨:

1. 帮助企业管理层开阔管理视野,理解战略成功与组织能力的内涵关联;

2. **顶尖科技公司案例,启发管理者自我组织优化思维,思考适应移动互联的核心能力

课程收益:

1. 理解时代背景变化对企业的深入影响;

2. 掌握企业成功的核心能力要素,如组织模式、人才发展、文化建设等;

3. 国内外顶尖互联网科技公司的案例干货(google、亚马逊、腾讯等)

课程大纲:

一,移动互联网带来的时代变革

1、企业商业环境的变化  1 H

讨论:移动互联网时代的特征

l vuca时代的企业生存策略:变与不变

2、管理对象的变化:80后——90后  1 H

讨论:我们老了吗?——80后与90后的核心区别

l 80后的特质与互动策略

l 90后的特质与互动策略

二、打造核心组织能力——以不变应万变   1 H

1、企业持续成功的基因——组织能力杨三角

(1)员工思维

(2)员工能力

(3)员工治理

讨论:我自己的杨三角腾讯公司讲师:王老师12:00-14:00           午餐、休息 14:00-17:00三、顶尖互联网科技企业的实践案例

1、腾讯的人才之道   1 H

(1)产品文化与人才培养

(2)用户价值理念与成就员工

讨论:如何结合企业实际凸显人才价值?

2、谷歌的文化力量    1 H

(1)谷歌是一家什么样的公司

(2)谷歌的创新源自哪里

(3)讨论:我们所不知道的文化效应有哪些?

3、 亚马逊的组织塑造  1 H

(1)贝佐斯的two-pizza原则

(2)决策漏斗

(3)讨论:我们所不知道的文化效应有哪些?

四、总结梳理   0.5 H

1、移动互联时代的企业成功要素

讨论提炼:他山之石可以攻玉,我的启发和收获

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