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德鲁克版权课-创新与创业精神
培训对象: 各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者
课程目标: 掌握创新的本质和基本原则 建立和发现识别创新的能力 掌握管理创新实践的要素 体会建立创新文化的方法 了解创新战略的基本思路
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程单元 |
重点内容 |
学习目标 |
案例研究&访谈录像 |
单元一 创新与企业家精神 |
什么是创新 德鲁克论创新实践 |
了解创新和企业家精神在管理中的重要地位 了解什么是创新,谁是企业家,什么是企业家精神 |
SCM公司的倒闭 福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例 |
单元二 创新的来源 |
创新机会的7个来源 基于知识的创新的要求 |
如何有目的、有系统地寻找创新机会 如何成功地把创新带进市场 |
彼得·德鲁克访谈录像—创新机会的来源 3M公司与“利贴”便条 |
单元三 创新的原则 |
想要创新首先应该做到什么 创新应该避免的3个误区 成功创新的三个条件 |
界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件 |
雷克萨斯车是如何成功问世的? |
单元四 企业家战略 |
创新战略的3大目标 创新战略的种类及细分 |
了解各种企业家战略与分类 研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性 |
彼得·德鲁克访谈录像—企业家战略 英特尔为什么换标? |
单元五 企业家企业 |
鼓励创新的政策和措施 如何评估创新的绩效 创新的组织结构及人员 什么是应该避免的 |
了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施 了解怎样评估创新绩效 制订创新所需的组织结构和用人要求 |
宝洁老牌公司的创新之路 杰出企业家-松下幸之助 |