当前位置: 首页 > 公开课 > 创新思维 > 金字塔原理:逻辑思维与职业表达
金字塔原理:逻辑思维与职业表达
培训对象: 企业中高层管理管理者;希望提升自我的基层骨干员工。
课程目标: 1.书写能力:利用金字塔原理和思维导图,掌握科学有效率的方法,快速完成方案编制; 2.表达能力:掌握以接收者及目标为导向的信息准备原则,强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作; 沟通能力:向上汇报工作,向下授 权时更有条理,使沟通取得良好效果。
费用说明: 含培训、资料费、茶点、文具费等
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询理论引入篇
一、 课程导入
共同搭建课程框架,让改变的可能由此产生
◇以效率为目标,做“职业人”不做“自然人”
◇以受众为中心,要“双赢”不要“搞定”
◇以责任为导向,要“影响”不要“关注”
二、 结构化思考
a) 结构化思维的特征
◇案例:遇见大脑——几个和大脑的快乐互动
b) 结构化思维的作用
◇逻辑的重要性:一个语无伦次的员工;当红娘也要有逻辑
◇化繁为简:我不做唐僧
三、 金字塔原理:便于观众理解,便于观众放松身心。让观众容易记忆
a) 金子塔原理概述
◇金字塔原理概述
◇金子塔序言要素SCQA原则
◇案例:哪些是事实,哪些是观点
b) 金字塔原理在工作中的应用
◇结论先行:
案例:和老板不能这么玩儿
◇分类分组:
案例:那些年宝宝吃过的食物
◇Mece原则:不是分类就有效
◇自上而下:
案例:市场总监的述职汇报
◇要有逻辑:
案例:小和尚念经
职场实战篇
场景一:职场日常沟通
◇实战案例一:上级为下属布置任务——事关紧急,小高啊,你是不是傻?
◇实战案例二:下属向上级汇报工作——高总,您说怎么办?
◇实战案例三:平级之间进行沟通——高总监,大家都是平级,你那么凶是为了啥?
◇练习:电梯里的遭遇
场景二:公众演讲与ppt框架搭建
◇实战案例一:演讲不是华丽辞藻的堆砌——女人是天生的赢家
◇实战案例二:PPT要美丽更要有内涵——中科院研究员的述职报告
◇实战案例三:结构的力量——我的ppt,不仅仅是企业简介更是战略专家
◇技能提升:使用大纲视图,专业高效制作ppt
◇实战案例四:请快速制作“微型机器人”对外宣传ppt
场景三:问题解决
◇实战案例一:茫茫人海遇见你
◇实战案例二:B2B来了,我该怎么办?
小结:思维导图是个好工具
◇实战案例三:群殴篇——我的市场开拓方案不好吗?
◇工具:实用商务模板工具
场景四:会务能力
◇实战案例一:善于总结方可语出惊人——开个会也是蛮拼的
场景五:综合运用与方案决策
亮出你的成就来!