结构化思维-莫勇波
培训对象: 企业各层级管理人员、骨干员工和营销人员必修课。
课程目标: 1.提高学员解决问题的思维的清晰度及解决问题的能力; 2.提高学员沟通表达的能力,观点的明晰度,结构的严密性; 3.提高表达沟通的效率。
费用说明: 所有的课程和场地费用
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在线咨询导入:什么是结构性思维
第 一单元:结构化思维基础
1、结构化思维的概念
2、有结构化思维和缺少结构化思维的对比
3、商业/生活规则的本质是结构化
4、启示——假设是结构化思维的基础
5、结构化思维的三个重要应用
第二单元:结构化思维的原则
1、以终为始的分析原则
2、MECE原则
3、80/20法则
第三单元:结构化思维工具
1、鱼骨法
2、逻辑树
3、4M1E法
4、CAF法
5、5Why法
第四单元:结构化解决问题的四个步骤
1、STEP1:界定问题—构建设问题分析框架
2、STEP2:给出假设与分类—系统化分析问题的结构化方法
3、STEP3:明晰关键—确定解决问题关键点
4、STEP4:标本兼治—明确问题解决思路
麦肯锡对策树/决策评估矩阵法
第五单元:结构化思维的表达应用
1、结构化表达的五个原则
1)自上而下
2)层次清楚
3)结构简单
4)铁三角模式的应用
5)重点突出
2、思维导图及其在结构化表达中的使用
1)如何使用思维导图进行结构性表达
2)利用思维导图进行整理与归纳
3)迅速整理思路和回应对方观点
4)归纳分类原则
3、金字塔原理及其在整理思路及表达上的应用
1)金字塔结构的三种子结构
2)运用金字塔结构整理思路与回应
3)论证过程中的摆事实,讲道理
第六单元:结构化思维的综合演练
1、综合应用之:解决问题
2、综合应用之:辅导员工和团队
3、工作决策:点评与指导