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结构化思维-莫勇波

培训对象: 企业各层级管理人员、骨干员工和营销人员必修课。

课程目标: 1.提高学员解决问题的思维的清晰度及解决问题的能力; 2.提高学员沟通表达的能力,观点的明晰度,结构的严密性; 3.提高表达沟通的效率。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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结构化思维-莫勇波课程介绍

导入:什么是结构性思维

第 一单元:结构化思维基础

1、结构化思维的概念

2、有结构化思维和缺少结构化思维的对比

3、商业/生活规则的本质是结构化

4、启示——假设是结构化思维的基础

5、结构化思维的三个重要应用

第二单元:结构化思维的原则

1、以终为始的分析原则

2、MECE原则

3、80/20法则

第三单元:结构化思维工具

1、鱼骨法

2、逻辑树

3、4M1E法

4、CAF法

5、5Why法

第四单元:结构化解决问题的四个步骤

1、STEP1:界定问题—构建设问题分析框架

2、STEP2:给出假设与分类—系统化分析问题的结构化方法

3、STEP3:明晰关键—确定解决问题关键点

4、STEP4:标本兼治—明确问题解决思路

麦肯锡对策树/决策评估矩阵法

第五单元:结构化思维的表达应用

1、结构化表达的五个原则

1)自上而下

2)层次清楚

3)结构简单

4)铁三角模式的应用

5)重点突出

2、思维导图及其在结构化表达中的使用

1)如何使用思维导图进行结构性表达

2)利用思维导图进行整理与归纳

3)迅速整理思路和回应对方观点

4)归纳分类原则

3、金字塔原理及其在整理思路及表达上的应用

1)金字塔结构的三种子结构

2)运用金字塔结构整理思路与回应

3)论证过程中的摆事实,讲道理

第六单元:结构化思维的综合演练

1、综合应用之:解决问题

2、综合应用之:辅导员工和团队

3、工作决策:点评与指导

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