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性格化管理--企业如何招、用、育、留人才
培训对象: 对本课程感兴趣的企业所有管理人员。
课程目标: 认识自我,了解自己的性格,放大优势,完善不足; 提高洞察力,以改变思维来改变命运; 从儒、道、纵、法、兵先哲中领略领导智慧; 了解五行性格学说,掌握系统化个性管理工具。
费用说明: 包括培训、培训教材、场地费等
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一、领导者的醒觉与自我认知
圣贤的慧根
人贵有自知之明
何为知之而不知
曾国藩对人生境界的定位
曾国藩奉为神明的圣典
领导者的自知之明
二、领导与领导力
从《孙子兵法》看领导价值
领导和领导力的定义
领导者面临关于人的问题
领导者应该做好的三件事
领导者的主体能力构成
领导以人为主
下属服从的依据
三、洞察、思维、信念
洞察的五个层面
洞察的五个维度
认知模式与行为模式
性格能否决定命运
思想的起点
思维、观念与信念
四、从传统文化中学领导智慧
什么是中国式性格化领导
浅释中国文化与中国人
九宫八卦格物法的实际应用
传统文化中的冲突因果
文化形成的脉络
五、五行性格学说
五行相生相克解析
五行性格的属性
五行性格的特征
五行性格的优点
五行性格的弱点
五行性格的价值取向
六、五行性格领导艺术
五行性格的领导艺术
怎样领导五行性格的的人
班子的完美组合
七、五行性格自我完善
五行性格如何修身养性
知人善任的授权与管控
将企业文化根植于传统文化之中
对集国学大成者曾国藩的借鉴
儒、道、纵、法、兵的综合运用
管理者自我修为于国学中
管理者的终极目标
清晰使命感与价值观