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企业关务管理核心暨高级关务人才训练营
培训对象: (一)AEO认证组、关务部、进出口部、合规经理、物流主管、关务专员、采购专员、合规专员、 (二)公司管理层、关务总监、合规主管经理、贸易经理、财务经理、进出口专员、法务主管、涉外律师
课程目标: 本课程可以让培训者获得以下收益: ⒈对中国海关及其他相关政府部门有个清晰的认识,对中国进出口货物通关与海关管理、对外贸易管制(企业进出口涉“证”、涉“检”管理)等运作等具有一定的了解,知晓我国进出口货物通关作业流程,规范企业关务管理,提高企业通关效率,降低企业通关成本; ⒉对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决,寻求在企业管理层层面建立涉及多个部门的关务贸易合规体系,真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。
费用说明: 5200元/人(含培训教材、午餐、茶歇、讲义、合影
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲:
**天:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
关务管理核心一:海关政策改革核心、通关时效及企业如何应对?
一、海关业务改革与企业适应
1.中国海关的管理体制
2.中国进出口贸易管制现状与监管重点;
3.进口货物市场准入机制与政府立法原意;
4.机电产品等市场准入案例分析与借鉴;
5.中国《出口管制法》政策深度解读与分析;
6.部分出口货物出口管制案例分析与建议;
7.进出口市场准入/准出/管制贸易合规对策;
8.一般贸易和加工贸易监管方式关注重点;
9.海关税收与海关监管
10.如何与海关“打交道”
11.许可证件与快速清关
12.报检、报关与关检合并
13.海关深化改革2022框架
14.海关执法理念与需求矛盾
15.海关其他监管新政解读
二、通关作业流程及核心内容
⒈常规通关作业流程
⒉报检作业注意事项
⒊危险化学品进出口
⒋A证背后隐藏的故事
⒌旧机电设备的进出口
⒍CCC认证操作注意事项
⒎为什么会被海关查验
⒏海关查验布控指令来源
⒐如何妥善处理海关查验
⒑进入“两简”处理要点
⒒加工贸易业务与金关二期
⒓加工贸易清关的注意要点
三、特殊贸易方式的合理应用
⒈维修物品的进出口
⒉参展物品的进出口
⒊减免税的适用条件
⒋减免税进口作业流程
⒌“免表”该如何申请
⒍如何办理货物转关运输
⒎通关一体化操作要领
⒏如何办理货物的退运
⒐无代价抵偿货物办理
⒑跨部门业务需求协调
第二天 上午 9:00-12:00 下午13:30-16:30
关务管理核心二:新时代企业关务管理思路与贸易合规风险管控
一、重新认识企业关务风险
⒈企业关务风险特征
⒉关务风险产生根源
⒊关务风险涉及人员
⒋关务风险涉及部门
⒌企业关务风险危害
⒍关务风险管理现状
二、企业关务风险有效防控
⒈如何判断是否需要证件
⒉海关监管证件重新认识
⒊企业涉证风险如何防范
⒋如何认识企业申报不实
⒌错误申报该承担何责任
⒍什么情况会被移送缉私
⒎海关质疑如何有效应对
⒏加工贸易业务风险防控
⒐减免税设备处置注意事项
⒑海关事后稽查有效应对
三、企业海关事务合规管理
⒈企业关务合规管理精髓
⒉企业关务合规管理现状
⒊企业关务合规解决路径
⒋企业关务合规综合筹划
⒌企业关务合规过程控制
⒍企业关务合规信息获取
⒎企业关务合规内审机制
⒏企业关务风险处置策略
第三天 上午 9:00-12:00 下午13:30-16:30
关务管理核心三:企业关务成本、申报规范与核心成本控制
一、企业经营关务成本分析
⒈关务成本控制竞争优势
⒉企业关务成本构成图解
⒊企业经营税费成本分析
⒋企业经营时间成本分析
⒌企业经营资信成本分析
⒍企业关务成本模式优化
二、归类、估价、原产地实务操作
⒈商品归类的争议解决
⒉影响归类的因素分析
⒊商品归类的操作策略
⒋商品归类与成本控制
⒌企业该如何申报价格
⒍海关会如何确定价格
⒎海关估价方法的运用
⒏如何有效解决价格争端
⒐价格认定与成本控制
⒑原产地证申报与运用
⒒原产地证出证与管理
⒓原产地认定与成本控制
三、企业经营关务成本控制
⒈关务成本管理意识构建
⒉企业关务管理的关注点
⒊企业税费合理控制要领
⒋企业清关速度加快秘诀
⒌企业海关类别如何提升
⒍关务成本控制综合权衡
⒎关务成本控制全员参与
⒏提升竞争优势优化流程