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物流模式设计、3PL选择与招标、降本谈判及管理优化
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课程大纲
一、企业各项采购费用的特征及财务影响
■ 原材料、MRO、物流服务费用的区别
■ 各种供应链成本对于企业利润的影响
二、物流费用的特点及考核方式
■ 各种物流模式的特点
■ 物流费用如何统计
■ 物流费用和管理人员的考核
三、物流操作介绍
■ 运输介质介绍(托盘、柜型、车型等)
■ 国际贸易术语、法规与销售合同注意事项
■ 运输保险与共同海损
四、物流费用的系统性控制架构
■ 运费的影响因素
■ 系统性控制架构
■ 短中长期降本路线图
五、物流供应商选择和价格指数
■ 从哪里能够找到物流供应商
■ 空运、海运、陆运价格指数介绍
■ 案例研讨(如何获取和理解市场情报报告-空运为l例)
六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理
■ 为社么做变革性项目
■ 利益相关者匹配工具等关键步骤
■ 变革型战略采购项目的效果模拟
七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购
■ 招投标流程和注意点
■ 大型物流战略采购项目如何发起和实施
■ 案例研讨(如何做一场优秀的谈判)
八、控制方法- 流程优化和操作优化
■ 加急(异常)运输费用的管控
■ 操作模式优化
■ 案例研讨(TCO理论下,运输模式合理性分析-空海运为例)
九、运费管理之后- 供应商绩效管理
■ 管理指标和考核方式
■ 3PL 供应商管理机制
■ 乙方如何高效服务甲方,获取甲方“芳心”
十、数字化提高物流费用管理效率
■ 运输管理系统(TMS)的核心价值
■ 物流全链路软件/方案的使用场景