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关于举办IT治理与审计最佳实践
培训对象: 相关人员。
课程目标: 1.理解IT治理的含义及其与全局信息化的关系; 2.了解IT治理的相关COBIT5.0标准和框架; 3.掌握全局信息化综合评估的主要工作,分析常见信息化弱环与缺环。
费用说明: 所有的课程和场地费用
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在线咨询第 一天上午:IT治理与审计概述
1.企业信息化常见困局
2.企业信息化IT治理的含义
3.企业信息化IT治理的范围、目标及主要类型
4.IT治理和信息化的关系
5.IT治理和审计应遵从的标准
第 一天下午:COBIT标准剖析
1.IT审计工具COBIT的介绍
2.COBIT控制框架的四种阶段
3.COBIT控制框架的五种资源
4.COBIT控制框架的七中标准
5.COBIT控制框架的意义和作用
6.COBIT控制实践的方法
7.COBIT管理指南详解
8.COBIT综合应用案例
第二天上午:企业IT治理与信息化综合评估
1.企业信息化综合评估的主要框架
2.企业信息化综合评估的工作步骤
3.企业信息化综合评估的主要维度
4.企业信息化综合评估之系统后评估分析
5.企业信息化综合评估之信息化规划分析
6.企业信息化综合评估之信息化对标分析
7.企业信息化综合评估之信息化调研分析
第二天下午:企业IT治理与信息化蓝图设计
1.什么是信息化蓝图
2.信息化蓝图可以解决的困局
3.信息化蓝图的顶层设计方法(TOGAF)
4.企业业务架构的顶层设计方法
5.企业应用架构的顶层设计方法
6.企业数据架构的顶层设计方法
7.企业技术架构的顶层设计方法
8.企业信息安全的顶层设计方法
案例:以大型企业为例,说明顶层设计在企业中如何开展
第三天上午:企业IT治理与信息化基础设施一体化建设
1.什么是基础设施一体化
2.企业信息化基础设施一体化的常见困局
3.基础设施体系云化的主要发展路线
4.基础设施体系之统一开发平台困局、出路
5.基础设施体系之统一安全平台困局、出路
6.基础设施体系之统一数据平台困局、出路
7.基础设施体系之统一服务平台困局、出路
8.基础设施体系之统一集成平台困局、出路
9.基础设施体系之统一流程平台困局、出路
10.基础设施体系之统一展现平台困局、出路
11.基础设施体系之统一互联平台困局、出路
第三天下午:企业信息化治理改进与强化管控之路
1.信息化管理机制与治理改进的目的和意义
2.信息化管理机制与治理改进的主要要素
3.信息化管理中流程的评估与改进
4.组织结构的评估与优化
5.信息化管理制度、标准的审计与改进
6.企业中人员及团队的考核指标的评估与优化
第四天上午:企业信息安全风险审计与管理体系建设
1.信息安全审计的概念、目标与范围
2.企业信息安全风险审计标准与方法
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