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研发项目管理

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研发项目管理课程介绍

课程大纲:

**部分:研发项目满足客户需求的过程解析

项目与项目管理概述

研发工作为什么是项目工作

研发项目的分类

不同类别研发项目的管理特点

游戏:研发项目过程的模拟与结果分析

第二部分:研发项目流程构成与质量保证

关于流程的一些基本知识

结构化流程的基本概念:阶段、步骤、任务、活动

常见研发业务流程给我们的启示:SGS、IPD、LEAN

研发流程的裁剪过程:阶段、里程碑

研发项目的技术评审与质量门分析

小组分享:研发流程分析与裁剪的过程

第三部分:研发项目计划制定与敏捷交付

研发项目管理过程框架概述

研发项目计划的核心领域:范围、进度、成本、沟通、风险

研发项目计划的控制过程:滚动式规划

实现滚动式规划的项目管理方法:迭代与敏捷

满足客户需求需要在核心领域中权衡

小组分享:如何用项目管理实现客户需求?

第四部分:研发项目团队的构成与执行力

典型的研发项目组织架构

构成研发团队成员的角色

研发项目经理的能力模型

研发项目团队建设与管理

管理项目客户参与项目

引导项目领导参与项目

小组分享:你的组织架构与团队构成,团队建设与管理分析

第五部分:研发项目管理案例总结与学员交流

课程中研发项目案例总结

学员设定行动计划

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