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供应链协同下进出口企业的物流管理与创新

培训对象: 企业总经理、负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

课程目标: 1.供应链协同下的企业物流管理2.供应链网络布局与仓储建设管理

费用说明: 4500

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供应链协同下进出口企业的物流管理与创新课程介绍

课程大纲:

**章 供应链协同下的企业物流管理

1.供应链管理的前世今生

a)供应链管理的发展沿革供应链管理的核心价值是什么?(7 个R)

b)供应链管理对企业提升竞争优势的贡献(企业竞争优势模式)

c)企业供应链管理职能的常见架构

d)SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义

2.企业物流管理

a)物流管理的三块核心业务:运输、仓储、进出口

b)物流管理的日常职能

c)物流管理的战略职能

d)物流管理对于企业的价值以及核心竞争力塑造的贡献点

3.不同类型企业对于物流管理的侧重

a)制造型企业

b)贸易流通型企业

c)新零售企业

4.供应链协同下的企业物流管理特点

5.自营 or  外包—物流管理模式决策

第二章 供应链网络布局与仓储建设管理

1.供应链网络布局规划的意义

a)对于企业交付时效的影响

b)对于企业库存成本的影响

c)对于企业采购供应体系的影响

2.供应链网络的功能分析

a)仓库的作用

b)仓库的三种运营方式

c)仓库、仓储中心、分拨中心、物流配送中心和履约中心的异同

d)新零售下的新型仓库:前置仓、线边仓

3.供应链网络选址管理要点

a)自建自营

b)租赁自营

c)外包管理

4.仓库运营中的关键 8 步运作管理

5.仓储物流设施与设备的选择与保养

6.仓库运营中的信息系统

7.仓储管理中的保险

8.现代化仓储中心实践案例

第三章 运输供应商的选择与管理

1.企业供应链运营中的运输活动及管理重点

a)进向运输管理

b)销向运输管理

c)企业内部分拨管理

d)回收物流管理

2.运输供应商的分类与特性

a)普货 vs. 特殊货物

b)快/小件、零担、整车

c)单点 vs. 区域

d)自 营 vs 外 包 vs 挂 靠

e)其他

3.运输中的车辆与路径选择

4.运输成本管控

a)运输供应商的成本构成

b)运输供应商的报价分析

5.运输保险的类别与购买

a)货主险与第三方运输责任险

b)保险谁来买?

c)索赔与理赔的选择

6.运输管理中的信息系统

7.JIT 模式下的运输管理

第四章 企业国际交易中的进出口物流供应商选择与管理

1.企业国际交易中的进出口物流供应商的选择

a)航空公司/船公司/火车/卡车

b)国际货代

c)报关行

2.业务外包下的企业进出口物流管理职能定位与功能变化

a)操作管理. Vs 风险管理

b)操作客服 Vs 咨询专家

c)税赋优化、合规管理

d)政府职能关系管理

3.企业的进出口流程管理

a)贸易术语中的陷阱,EXW 和 DDP 物流要不要答应

b)进出口报关流程

c)单证资料管理

d)海关为什么查验

e)海关信用等级管理

4.AEO 认证对于企业国际业务的意义

5.国际运输保险

a)平安险、水泽险、一切险的区别

b)国际运输保险的购买形式

c)仓至仓条款的注意事项

第五章 物流供应商的开发、选择与管理

1.物流供应商选择管理中的常见问题

a)国际和国内物流服务供应商的优劣势分析

b)物流服务供应商选择中双方的误区

c)物流供应商选择时的 18 个设问

d)物流供应选择中需要注意的 8 要点

i.资质管理

ii.经营情况管理—谨慎:物流供应商倒闭引起的悲剧

iii.成本管控能力

iv.转包与分包管控能力

v.企业架构&人才储备

vi.便捷的系统

vii.全面的网络

viii.企业理念与客户服务意识

2.物流供应商寻源五步法

3.企业获取供应商报价的不同模式及注意事项

a)竞争性询价

b)招投标

4.物流供应商的谈判合同管理

5.物流供应商绩效考核体系的构建

a)选择管理失误的后果探讨

b)现场探访物流供应商要点

c)物流服务供应商的主要考核 KPI

6.供应链协同库存管理中的物流供应商管控要点

a)JIT

b)寄售

c)VMI

7.供应链创新中的物流供应商增值业务

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