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供应链管理的战略与战术

培训对象: * 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

课程目标: 不同层次的供应链管理水平给企业带来不同层面的价值。供应链管理初级阶段的关注点是全力满足客户的需求,企业不惜牺牲效率、成本、甚至是质量为代价。 企业的供应链是一张连接着供应商群体、本企业与客户群体的复杂动态网,供应链管理就是“建网、用网、管网、优化网”的过程,战略供应链管理是将企业战略融入“建网、用网、管网、优化网”的过程,使得企业从供应链上获得优势,从而提升企业的竞争力。 然而随着市场环境的不确定性增加,市场竞争的日趋激烈、产业结构的调整、产品生命周期的缩短、客户期望值不断地在提高、企业各项成本快速的

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供应链管理的战略与战术课程介绍

课程意义:

不同层次的供应链管理水平给企业带来不同层面的价值。供应链管理初级阶段的关注点是全力满足客户的需求,企业不惜牺牲效率、成本、甚至是质量为代价。

企业的供应链是一张连接着供应商群体、本企业与客户群体的复杂动态网,供应链管理就是“建网、用网、管网、优化网”的过程,战略供应链管理是将企业战略融入“建网、用网、管网、优化网”的过程,使得企业从供应链上获得优势,从而提升企业的竞争力。

然而随着市场环境的不确定性增加,市场竞争的日趋激烈、产业结构的调整、产品生命周期的缩短、客户期望值不断地在提高、企业各项成本快速的增加……

运营层面的努力已不足以企业持续获取优势,有远见的企业开始关注供应链管理的升级,**战略供应链管理来获取企业的竞争力。

**本课程学习,使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、“聚焦灭火”式的供应链管理方式,全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在,从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营,使供应链管理成为企业内真正的增值职能。

参加对象:

*供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员

*参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

内容大纲:

1.认识供应链管理

*供应链管理水平的层次

*供应链管理职能的演变

*适应性供应链管理

2.供应链管理的价值

*供应的安全性、灵活性、经济性

*从供应链上获取企业的竞争力

3.供应链管理的价值流

*企业的价值流体系

*各价值流所涉及的主要活动和价值

*信息流的集成管理

4.供应链网络的设计和优化

*供应链网络结构的优化

*供应链成员和合作伙伴的选择

*供应链运行基本规则的制定

5.建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率

*平衡需求和供应的决策系统(S&OP)

*需求与库存的动态管理

*异常需求的管理

6.优化供应链网络提高运营的质量和效率

*识别供应链上不带来价值的活动

*价值流的协同一致性

7.**建立横向协调机制降低合作的障碍

*跨公司/跨部门利益、目标的冲突性

*建立跨公司/跨部门合作的机制

8.**信息化技术提升供应链信息管理的效率

*业务信息管理的问题

*业务信息管理的方法和工具

*信息系统的有效整合

9.**供应链战略获取企业的竞争力

*环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计

*企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计

*支持市场策略和产品策略的供应链设计

*满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计

10.供应链管理业绩的衡量

*公司业务层面的衡量指标

*跨部门合作层面衡量指标

*供应链职能部门层面的衡量指标

*衡量指标的矩阵式管理



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