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供应链管理环境高级研修班

培训对象: 供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

课程目标: 企业的发展与生存离不开环境,而环境包罗万象。《供应链管理环境》这门课程是从法律、财合同、质量、项目、供应商关系与社会责任及风险的角度,阐述企业供应链所面对的各种挑战与压力。 法律是企业发展要遵循的基本规范,在供应链管理实践中,大量的管理活动需要满足法律的要求,比如对外贸易、合同、招投标等,本书概括性地对这些商业的法律规范进行了介绍。 合同管理、项目管理与质量管理是企业供应链管理过程中必然涉及的内容,合同如何设计、如何管理、如何执行;项目如何建立、如何推进实施,都有它的具体方法与管理工具;质量是企业的命

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供应链管理环境高级研修班课程介绍

课程大纲

**章 法律

**节中国特色社会主义法律体系

第二节规章和其他规范性文件

第三节法律的效力和解释

第四节行政许可、行政处罚和行政诉讼

第五节合同法

第六节代理

第七节招标投标法

第八节政府采购法

第九节反垄断法

第二章 供应合同及合同管理

**节合同与合同类型

第二节合同的条款

第三节国际贸易条款

第四节合同管理制度

第三章 供应链环境

**节宏观经济环境

第二节微观经济环境

第三节市场分析工具

第四节经济特区及物流园

第四章 供应商关系管理

**节供应商关系管理的内容

第二节供应商关系管理相关理论

第三节供应商关系管理模型

第四节关系管理战略

第五节关系管理实施

第六节对供应商关系管理的影响因素

第五章 财务管理

**节财务报表分析

第二节财务管理指标分析

第三节供应商财务分析应用示例

第四节金融租赁

第五节汇率与期货

第六节供应链融资

第六章 风险管理

**节风险管理的框架与标准

第二节供应链风险的来源

第三节供应链中的采购风险评估

第四节供应链风险应对策略

第七章 供应链社会责任

**节供应链社会责任推行

第二节供应链社会责任关键议题

第三节供应链社会责任治理

第四节绿色供应链体系

第八章 质量管理与控制

**节质量管理

第二节质量控制

第三节质量的基础工作

第四节供应商质量改进

第九章 项目管理

**节项目及项目管理概述

第二节项目管理过程

第三节项目管理常用方法与工具

第四节供应链与项目管理

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