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供应链管理规划高级研修班
培训对象: 供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
课程目标: 预测及需求计划 精益与敏捷供应链 生产运作管理 供应链信息系统和技术 供应链管理中的预算和成本管理
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程大纲
**章 预测及需求计划
**节预测与需求计划概述
第二节预测的基础与定性预测法
第三节定量预测法
第四节需求预测与计划管理
第二章 供应计划
**节供应计划概述
第二节主生产计划
第三节物料需求计划与排产系统
第四节供应能力计划
第三章 精益与敏捷供应链
**节精益供应链
第二节敏捷供应链
第三节其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术
第四节精益和敏捷供应链的实施
第四章 库存管理
**节库存的基本概念
第二节库存计划模型
第三节库存订货批量
第四节安全库存与服务水平
第五章 生产运作管理
**节运作管理的发展历史
第二节生产过程
第三节设施布局
第四节产能管理和设备维护
第六章 交付
**节分销渠道
第二节交付管理
第三节交付后管理
第四节结算支付与逆向物流
第七章 物流网络规划
**节影响物流网络规划的因素
第二节规划建模基础
第三节物流网络规划的数据
第四节业务子模型建立
第八章 供应链信息系统和技术
**节信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程
第二节供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系
第三节主要供应链信息系统和技术的介绍
第四节供应链信息系统和技术的风险与防范
第九章 供应链管理中的预算和成本管理
**节成本基础
第二节预算
第三节成本及价格分析
第四节供应链中的成本管理