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供应链管理规划高级研修班

培训对象: 供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

课程目标: 预测及需求计划 精益与敏捷供应链 生产运作管理 供应链信息系统和技术 供应链管理中的预算和成本管理

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供应链管理规划高级研修班课程介绍

课程大纲

**章 预测及需求计划

**节预测与需求计划概述

第二节预测的基础与定性预测法

第三节定量预测法

第四节需求预测与计划管理

第二章 供应计划

**节供应计划概述

第二节主生产计划

第三节物料需求计划与排产系统

第四节供应能力计划

第三章 精益与敏捷供应链

**节精益供应链

第二节敏捷供应链

第三节其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术

第四节精益和敏捷供应链的实施

第四章 库存管理

**节库存的基本概念

第二节库存计划模型

第三节库存订货批量

第四节安全库存与服务水平

第五章 生产运作管理

**节运作管理的发展历史

第二节生产过程

第三节设施布局

第四节产能管理和设备维护

第六章 交付

**节分销渠道

第二节交付管理

第三节交付后管理

第四节结算支付与逆向物流

第七章 物流网络规划

**节影响物流网络规划的因素

第二节规划建模基础

第三节物流网络规划的数据

第四节业务子模型建立

第八章 供应链信息系统和技术

**节信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程

第二节供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系

第三节主要供应链信息系统和技术的介绍

第四节供应链信息系统和技术的风险与防范

第九章 供应链管理中的预算和成本管理

**节成本基础

第二节预算

第三节成本及价格分析

第四节供应链中的成本管理

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